教练技术案例二篇-员工问题处理_教练技术_教练

教练技术案例二篇-员工问题处理

小工

10-11

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如何面对有“野心”的下属？

教练技术实例：我用教练技术辅导中国某著名内衣公司，已有一年多的时间，公司的中高层管理和各大区经理都参加了训练。有一个地区的大区经理，搞不清为什么他的一个下属，总是很霸道，盛气凌人，充满掌控的欲望，与团队的人际关系不是很融洽，常常抱怨。

这个大区经理不知如何更好地去支持他。我让他使用教练技术工具之一的“九型性格学”试试。他发现这个下属是一个“掌控者”的性格，很有控制欲和目标性，需要一个自己发挥的空间，所以让他去主管一个部门，充分发挥他个人的优势，结果使他个人和企业都有了成长。

教练点评：企业里的员工性格形形色色，有的做事小心谨慎，有的强势自大，有的处事圆滑，有的冷漠疏离，要管理好自己和不同类型的人，这对企业领导者来说是个不小的挑战。九型性格学是目前使用率较高的识人、用人的人才管理工具。

“凭什么要员工对你忠诚”？

教练实例：一个老板向我发牢骚，说员工对公司不忠诚。我说，你就代表公司，你凭什么要员工对你忠诚，而不是你对员工忠诚呢？你朋友遍天下，因为你为人仗义，是你对朋友忠诚；你孝敬父母，爱护兄弟姐妹，是你对家庭忠诚；你诚信经营，信守承诺，是对客户忠诚。归根到底，让你拥有个人品牌，你是对自已忠诚。所以，不是员工忠诚于公司，是要员工忠诚于他自己，让他活出自己的道德、职业价值，活出生命的品质，让他们明白这样对他们自己有好处，他们一定会有所改变。

教练点评：在这里，我主要使用了教练技术中的“反映真相”，使用区分的方法，让这位老板明白，人只有为自己才会更快地做出改变。

教练技术案例二篇员工问题处理如何面对野心

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