又一国外零售商退出 Tesco与华润的中国故事
据英国媒体日前报道，Tesco集团宣布已将其与华润合资公司的20%股份售予华润的一家子公司，价格为2.75亿英镑，约合人民币25亿元。至此，Tesco彻底退出了中国市场。
Tesco方面表示，出售其20%的股份使其能够进一步简化业务并将其重点放在核心业务上，所得款项将用于一般公司用途，而该交易计划将于2月28日完成。
2004年通过收购乐购进入中国市场，2014年与华润集团建立Gain Land合资企业，最后在2020年抛售所有在华股份，Tesco在华16年恍若隔世。
在中国市场，Tesco曾经开出了115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数一度超过700万。只是，曾经多少对于中国市场的“雄心壮志”，如今已然成为黄粱一梦。
对于历史长达百年的Tesco来说，16年时间不算太长。但作为首家以并购方式进入中国市场的外资零售商，不管是Tesco自己，还是与后来的合作者华润之间，都留下来不少故事。
此外，或许还留下了对于外资零售商在华经营的一份思考。
Tesco十年抛物线
2001年，中国加入WTO。一时间，外资纷纷涌入国门。顺着这股潮流，Tesco在3年后正式进入中国市场。
虽然与早在上世纪九十年代中期便入华的沃尔玛、家乐福相比，Tesco有些姗姗来迟；不过，也正是因为时机不同，Tesco才得以选择了另一种不同于前二者自建或合建单店的入场方式。
2004年7月，Tesco在递交给伦交所的声明中宣布，已与中国台湾的顶新国际集团签订合约，以1.4亿英镑的价格收购后者在内地的乐购超级市场连锁集团50%股权。
得益于并购，刚刚在中国市场起步的Tesco一开始便拥有了25家门店。而比它早入场8年的家乐福和沃尔玛，在2004年的时候在华门店分别约为47家和27家，多年差距一朝缩短。
为了让经营方式和策略进一步统一和顺利贯彻，Tesco在一年后再斥资1.8亿英镑(约合人民币28亿元)从顶新集团手中买下乐购40%股权。至此，Tesco对乐购的控股比例升至90%，实现绝对控股。
接下来的剧情不难猜测，已经在中国站稳脚跟的Tesco开始走上大肆扩张规模的道路。有业内人士分析，Tesco在选择国际市场上，大多会优先选定零售业发展程度不是很高，但消费水平增长迅速的国家。
据中国连锁经营协会统计数据，2007年，仅进入中国3年的Tesco以55家门店的数量位列国内连锁超市前十位。
时任乐购副总裁的庄南滨曾在接受采访时介绍说，公司希望在2008年时全国门店数量能够达到100家。据当时媒体报道，时任Tesco CEO的莱尔爵士也曾不止一次在公开场合中表达出希望赶超家乐福、沃尔玛的意愿。
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