这次上教练技术二阶段,其实是有遗憾的。 云凡做了一个比喻,很贴切: 饿了,就想吃一个包子。结果用买包子的钱,给了一只海参。知道很贵价值很高,但是,吃不饱
“以人为本”经营的真谛:不用再去死抓产品品质、损耗率、不合格率以及员工的工作效率这些僵硬的指标,只抓人——只抓员工的心态,人的心态扭转了,这些指标自然就提升了。...
转载: 1、由简入繁,再到由繁祛简 刚开始做教练的时候,其实觉得教练过程不是很复杂,替对方照镜子就是了,反应真相,做了一段时间觉得这个教练过程没有深度,于是开始...
在继续漫谈一下关于NLP的学习,一般大家都是从李中莹的《重塑心灵》开始的,这本书也是我推荐的入门书籍之一(如果要知道我曾经推荐过的书籍,可以百度【NLP阅读顺序...