教练技术中的教练“区分” 能力案例一
惟瑞居士
10-10
0

一个人生活品质,沟通品质的高低,很大一部分取决于他区分能力的高低!

教练能力中的“区分”
你喜欢吃榴莲吗?
榴莲是一种亚热带的水果,被认为是“水果之网”。喜欢吃的人会觉得其味美妙之至,往往一边品味,一边赞不绝口,而不喜欢吃的人,则连闻到味道也受不了。
有一天,在教练的口中,我听到了一句和榴莲有关的话语:
你喜欢吃榴莲吗?
当时教练、我和另外一名学员在一起交谈。那位学员说他不喜欢某某同事,一看见那个人就讨厌,不想和他一起共事。然后,教练就问了他这句话:
你喜欢吃榴莲吗?
不喜欢。那位学员回答。
那吃榴莲是不是不对呢?
当然不是。
学员再次回答。
好,教练笑着说,你有没有发现,你不喜欢某样东西不代表那样东西不好,不等于那样东西不对。不喜欢就是不喜欢,不对是不对。你可以不喜欢那个人,但是并不妨碍你和他一起工作。你可以继续不喜欢他,不过你可以继续和他共事,是不是。
学员点头称是。
在这里,教练运用的是区分能力。
区分,借用《大学》的一个概念叫做“格物致知”。意思是把不同的事务分门别类、清晰明白的放进一格一格的格子里,使我们更清楚知道他们分别使什么,有什么特点。
通过区分,我们可以更清楚我们的状态。比如,我们可以区分我们的喜好、判断、情绪与事务的真相之间的区别,而不会过分执著于自我,可以更加开放包容的生活。
所以,当你在日常生活中,以自己的喜好来处事的时候,我想你不妨像教练一样问问自己“我喜欢吃榴莲吗?”。

相关内容

管理教练技术案例分析:降低...
管理教练技术案例分析:降低采购成本
03-12
教练技术案例之-无辜的蜘蛛
Elsie的儿子曾见过一只手掌大小的蜘蛛爬上父亲肩头,所以一直很怕...
10-11
教练技术案例之-副总经理“...
转载: 有一次,我去一家造船企业做教练培训,总经理对我说,他这个企...
10-11
教练技术案例二篇-员工问题...
如何面对有“野心”的下属? 教练技术实例:我用教练技术辅导中国某著...
10-11
教练技术案例:关于识别销售...
代表:如何识别对方的各种类似回扣的暗示? 教练:(笑)现在还需要暗...
10-10
教练技术案例之-激动的王总
王某是一家销售公司的总经理,最近他的心情一直都不是很好。最近由于公...
10-10

热门资讯

张伟丽个人资料:30岁格斗女将... 张伟丽个人资料:30岁格斗女将曾当过幼儿园老师收银员(2),她已经是世界明星了 一切有为法,如梦幻泡...
十五种成功的教练常使用的教练技... 在很多时候教练仅仅按教练模型完成对话而不一定让客户产生改变,ICF及IAC的创始人Thomas Le...
细思极恐,洗脑全过程——精神传... 作者 OD分子 前言 这是一篇很长的文章,文中内容令人不寒而栗,建议未满十八岁的同学绕行,心智不坚者...
李春江下课原因是什么? 李春江... 李春江下课原因是什么?李春江个人资料及骂人语据了解,广东宏远俱乐部宣布,曾经带领广东队取得7座总冠军...
驾校教练车装摄像头不定时抓拍 ... 记者随机采访了多名驾校学员,多数学员认为,无论是刷卡计时器还是刚刚增加的即时抓拍,都比以前学车规范多...
教练技术案例之-服装生产厂 这是浙江的一家服装生产民营企业,当时该企业正面临破产的边缘,我们是受该企业老总的急切邀请之下赶到这个...
做为家长-需要掌握的教练技术的... 作为一位家长,我相信您知道孩子对于您和家人是多么重要。教育好孩子需要您的爱心、耐心和信心,更需要您持...
四根柱子定乾坤——浅淡教练技术... 四根柱子定乾坤——浅淡教练技术的经营之道
教练技术实践案例之--自我控制 坚持原则是坚持到底的动力 -------------------------------------...
说说比“成功学”还火的《教练技... 这个世界所有的事情,无外乎有三种——你知道的、你不知道的、你不知道你不知道的。 前阵子,一个自称是《...