何为“教练技术”？这是当今全球超前的培训管理体系，主要是以生动的体验培训方式使人达到自律，从而使团队统一协调；引发人的主观能力，促进企业团队进入良性循环的发展中。主办方负责人慧子说：“培训活动采取国际最先进的互动体验式教学，时间分配比例要求极严，教练引导占20%，学员分享占20%，学员体验占60%.把学习变成游戏。通过各种心智体验式训练，最终使员工达到最佳心智状态，使团队凝聚力增强，齐心协力进入工作角色。”到底这种方法有何效果？记者采访了参加培训活动的三位企业老总。

　　A.海利集团董事长　李儒昌：“品牌员工要用知识打造”

　　记者：您参加过这样的培训活动吗？

　　李儒昌：我经常抽空参加此类活动。

　　记者：参加这样的培训活动对您起到了什么作用？

　　李儒昌：过去我的工作处于忙碌、紧张状态，由于忙“大事”，而忽视了员工培训方面的一些“小事”。通过参加这样的活动，改变了我的观念———要发挥团队更大的效能，就要重视人才培育，制定公司的远景规划和员工努力的目标。特别是如何激励员工、关爱员工，给予员工成长的空间和轻松的工作环境，开展多项团队技能竞赛和文娱活动，增强员工的归属感和荣誉感。

　　记者：您认为活动能提高员工哪方面的素质？

　　李儒昌：每次有这样的活动，我都会安排公司的管理人员、技术人员和一般员工来参加。通过培训，增强了员工的自信心和责任感，进一步提高了员工的工作效率、组织纪律观念、钻研业务的积极性，营造出团结的氛围，使企业充满了活力。

　　记者：现在，许多企业加大了对员工的培训力度，培训的方法也是五花八门，更有甚者还把员工送出国门学习，您对此有何见解？

　　李儒昌：对员工进行培训，这点是值得肯定的。但采取哪种方式进行？就要选择合适自己公司性质和发展要求的形式。在知识经济的今天，要把民营企业做大、做强、做优，必须制订切实可行的管理制度和培训计划，使员工不断学习并掌握更好的工作方法和经验，用知识升华企业，用知识打造品牌员工，用知识创新企业形象，用知识锻造企业可持续发展的竞争力，创立学习型的企业。这样才能永远走在时代前列，才会在市场竞争中立于不败之地，保持企业长旺不衰，并且得以持续快速发展。

　　B.化州市超力化工集团公司董事长陈荣：“培训使我茅塞顿开”

　　记者：陈董，请您谈谈参加这次培训活动有何收获？

　　陈荣：以前我总以为，抓好企业经济管理，无非是把好质量关，把生产搞上去，扩大销售量就行了，什么团队精神与我们企业有何相关？通过几次这种活动的培训学习，使我茅塞顿开、终生难忘。在培训中，教练员把抽象的企业经营管理、市场营销等理论知识，通过具体、生动形象的游戏，深入浅出地演绎出来，寓教于乐，即生动活泼又使人易于接受，受到了很大的启发和教育。

　　记者：您最大的感受是什么？

　　陈荣：感受到一个企业要生存发展，人才是关键，而如何招揽人才、吸引人才、留住人才，增强企业的凝聚力，则是关键中的关键。任何一个企业的正常运作，主要体现在生产和流通这两个环节。而生产的流通要怎样才能达到预期的目标？这就需要全体员工的努力———上下紧密配合、步伐一致、团结协作。

　　记者：这种凝聚力从哪里来？

　　陈荣：其实就是一个企业文化的问题，要加大企业文化对员工的熏陶力度。只有把全体员工系在企业这条船上，同舟共济，船才会前进，否则，船只能后退。企业员工的团队精神意识增强了，员工就会以厂为家，把公司的利益看作比自己的生命还重要。这样，员工的积极性提高了，个个做事认真，态度严谨、尽职尽责、严守岗位，如此，公司才有发展前途。所以说，没有完美的个人，只有完美的团队。

　　C，高州嘉洋皮革制品有限公司董事长江波：“在哭声中找到感悟与震撼”

　　记者：这次活动给您带来什么新的感受？

　　江波：确实受益匪浅。其实教练所传授的课程，每一个人都懂，但我们未曾用心去体会过。如何沟通、如何善待自己的员工、如何对待一个团队等等，其实我们都做得不够。轻轻的一句赞美，会让人感受到如此无穷的力量和动力，原来我们每个人的努力在团队协作中是那么的重要！

　　记者：在培训中给您印象最深的是什么？

　　江波：整个训练课程，我们在哭声中找到感悟与震撼，在笑声中找到欢乐和自信，原来我认为是不可能的，其实“不可能”是一个认识的误区。这样的培训使企业的员工进一步增强了凝聚力，为打造一个卓越的团队注入了新鲜血液。（本报驻湛江记者　马灿）