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在教练他人的实际过程中，教练与被教练者的教导谈话有明确的步骤：１．理清目标；就是要让被教练者清楚做事的真正目的。比如你想去北京，要是你不清楚自己的目标，你很...

教练技术技巧 10-10 0 381

代表：如何识别对方的各种类似回扣的暗示？教练：（笑）现在还需要暗示吗？还有什么需要遮遮掩掩吗？代表：那倒是，确实更加明显了点。但是他们暗示了或者明示了，我们...

教练技术案例 10-10 0 391

1）一名客户参加完培训，第二天想去见本地的一个朋友，但同时又想与同学们一起去游玩。如果是你，如何用一个强有力的问题解决他的矛盾？你有什么样的问题可以更好地支持到...

教练技术资料 10-10 0 323

“约·哈视窗”是教练型领导最常用的一个工具，是 1995 年由加州大学西部研究中心约瑟夫（ Joseph ）和哈里·英厄姆（ HarryIngham ）两人所发...

教练技术常用工具 10-10 0 581

这个世界上有个最大的秘密就是，没有目标的人总是在为有目标的人工作。如果想提升企业业绩、提高效益，除了有愿景，还要有目标。或许你会说目标谁都懂，可是依照现实的研究...

教练技术技巧 10-10 0 673

应用教练技术，成功化解裁员风波——南京一家大型健身中心的裁员教练案例例一：陈坚，我的一位学员，由于学习了教练技术颇有收获，而且在自己所任职的企业中不断应用，很...

教练案例 10-10 0 396

案例一：用教练技巧教练孩子有一次，我和我的一位朋友也是同行周老师相约一起吃饭。她是带着14岁的女儿一起过来的。在我和孩子的母亲交流的时候，我明显的看到，这个...

教练案例 10-10 0 394

教练的巨大威力来源于教练者能够放下自己的预设判断借助专业教练技术与被教练者一起去进行一场探寻之旅，在探寻中成就更大的可能。而在教练实践活动中激发意识、赋予责任的...

教练技术理论 10-10 0 461

教练技术理论 10-10 0 465

王某是一家销售公司的总经理，最近他的心情一直都不是很好。最近由于公司业绩的问题，他跟公司主管发生了一些争执，于是他想把主管辞退，可又担心找不到更合适的人选，所以...

教练技术案例 10-10 0 350