海外业务保持增长，专业能力持续获国际认同

诺亚海外业务增长保持强劲。前三季度的海外业务总收入达到7.1亿元，同比增长33.7%，占集团净收入的27.0%；截至9月底，海外资产管理规模为256亿元，同比增长7.8%，环比基本持平。为了更好地满足全球高净值华人群体全球资产配置的需求，诺亚全球业务已覆盖中国香港、泽西岛、美国纽约、美国硅谷、加拿大温哥华、澳大利亚墨尔本、新加坡等多个国家和地区。

9月，诺亚加拿大成功获得了两省批准的投资基金管理人（IFM）牌照，这是继取得豁免市场经销商和投资组合管理人牌照后取得的第三块牌照。10月，诺亚香港正式入选另类投资标准委员会（SBAI）亚太区委员会，标志着诺亚在规范执业和诚信度方面得到了国际标准的认可。诺亚也会以此作为基金运营全新的起点，为投资者创造长期超额收益。

坚守常识和本分，敬畏市场，坚持长期可持续发展，持续优化集团运营效率

“2019年，将是中国财富管理行业范式转变的一年。伴随宏观环境和监管政策的改变，财富管理行业本身出现了基础性的、底层逻辑的改变，相应行业的各方参与者，包括但不限于资管公司、渠道、托管机构、客户，理财师的价值创造逻辑，都将发生根本性的变化，也就是行业参与者创造价值的模式发生了范式转变。”汪静波在谈及财富行业的未来发展趋势时表示，“诺亚会保持对市场的敬畏之心，回归常识，坚守本分，认真履行对客户的责任，追求公司长期主义发展。”

诺亚在坚决抵抗短期诱惑，坚持不做资金池，不做期限错配，没有刚兑的合规经营思想指导下，通过三季度的产品投放策略调整，迅速摆脱非标固收资产路径依赖。未来诺亚作为开放的产品平台，歌斐资产作为实施主动管理的资产管理公司，将推动从非标类固收产品驱动到标准化基金驱动，从产品驱动到综合服务驱动，从产品销售驱动到投顾能力驱动，从销售规模驱动到主动管理之投资能力驱动的战略落实。

诺亚在战略转型的背景下，集团持续提升运营能力和优化组织结构。首先是风控体系升级：业务中心及子公司层面加大在风控、合规团队的投入，加强风险管理能力，集团层面持续优化产品端到端的风险管理，从风控流程、风险项目处置、底层资产梳理等角度实现风险全流程化管理；其次是加强成本管控，优化组织结构：诺亚继续精简人力配置，本季度实现人力成本环比下降9.7%，通过对主要费用的管控，实现非人力成本逐月下降；最后，对重要业务流程和业务场景进行智能化发展：三季度，合规双录功能进行迭代，可支持点对点视频验证，基于OCR技术的合同比对系统上线使用，提升集团合规智能化水平，公募专户功能上线实现产品交易过程中的全面无纸化，电子合同签约将大幅提升理财师的展业效率。

持续加强专业投研，坚持开展投资者教育

歌斐在买方研究方面，持续加大投入，建立独立的研究中心，专注为投资团队提供及时有效的专业研究。诺亚研究工作坊作为卖方研究，持续输出深度投研成果，支持营销前线和客户的资产配置。2019年前三季度，总计发布了472篇深度稿件，阅读量超206万；通过97场电视采访，向外界输送投资和理财观点；投研路演185次，定期发布投研周报与理财师和客户分享投资观点。

2019年前三季度，诺亚为客户制作141期线上教育类节目，播放量高达294万次；线下组织901场大小活动，在全国范围内通过学习链接客户，直接参与人数超过2.6万人次，传播覆盖人数超过30万人次。

诺亚公益基金会在2019年8月18日“诺亚公益五周年典礼”感恩答谢倾情付出的捐赠人、志愿者、工作人员、合作伙伴和受助机构等500位社会各界人士。五年时间，诺亚公益举办200多场心灵赋能公益活动，影响10万多人生命发生变化，累计捐赠1,618.76万元用于诺亚Care心灵公益；同时通过诺亚Empower公益赋能捐赠2,823.51万元用于各类社会各类公益项目支持。同时，诺亚公益基金会在三季度赴青海果洛藏区探访并捐赠20万元，支持国家三州扶贫攻坚项目；举办15场心灵赋能体验式公益活动《幸福动力》直接覆盖1,000+人次，影响10,000+人次；公益五周年答谢典礼募集善款超72万元；积极参与“99公益日”发动超3,195人次员工，共同筹款近16万元。

专业创造财富价值之外，诺亚多角度深度投注ESG，以善尽社会责任，实现永续经营。在信安治理、合规管理、全方位培训、可持续家园发展等方面积极履行ESG理念，推动社会责任投资，积极投身绿色金融。