□记者 王薇

　　决定木桶水量的是最短的那块板,即最劣势的部分往往决定组织的水平。在全球科技“积木式创新”的今天,人们更倾向于“新木桶理论”,也称长板理论。

　　12月3日,刚刚解除消费限制令的罗永浩在北京召开了一场“老人与海”黑科技发布会,推介被译为“鲨纹”技术的Sharklet。

　　Sharklet是由美国佛罗里达大学教授、材料工程学专家安东尼·布伦南博士在19年前应美国海军的邀请,根据鲨鱼的皮肤特性研究出来的一种物理抗菌材料。布伦南教授用近10年时间,经过350多次的实验,才将它固定成目前的纹理。2007年,教授和3个朋友一起成立了Sharklet公司,希望能进一步将其商业化,但因为这项2微米量级的技术过于微小,只有一根头发丝的五十分之一,大多数工厂的注塑工艺都无法实现,直到他们找到了专攻微结构技术的 10x Microstructures,印出了第一张 Sharklet 膜片。但Sharklet与著名医疗产品公司COOK用了5年时间做出的导尿管,价格是普通导尿管价格的10倍。高昂的工艺成本让合作商望而却步。由于不能量产,Sharklet公司面临关门。在公司成立10年后,Sharklet被来自中国杭州的基金公司PEACEFUL UNION收购,被收购的两年时间里,PEACEFUL UNION找到江南的一家皮革厂,终于将采用鲨纹技术的人造革以及塑胶上实现量产,并通过了严格的CMA国家标准认证。老罗当初只是想给自己投资的电子烟烟嘴找到一种抗菌材料,当他联系到Sharklet,说自己来自中国的时候,对方告诉他:我们也是一家中国公司。后来,就有了这场“老人与海”的黑科技发布会。

　　从这场发布会,我们能看到全球科技创新生态上的几乎全部特征——美国高校的科技创新专利,与企业的产品研发能力以及中国的制造能力相结合,当然还有老罗作为鲨纹科技的“全球首席忽悠官”的产品推广能力。

　　著名的“木桶理论”说,决定木桶水量的是最短的那块板,即最劣势的部分往往决定组织的水平。在全球科技“积木式创新”的今天,人们则更倾向于“新木桶理论”,也称长板理论,企业或个人需要找到自己的最大优势,即长板,以换取和别的长板合作的资格,强强联手组成更大的木桶,实现多赢。创业资质不意味着要懂企业经营的方方面面,但要具备一个特别擅长的专项——或科研特别强,或做市场特别强,或用户体验特别强。

　　那么,中国有哪些长板呢?长期做全球高科技投资的海银资本创始级合伙人王煜全认为,中国有三块长板。

　　第一块长板:创新产品的制造优势。 中国的制造优势,不只是产业集群优势,而是创新产品的第三方制造优势,就是帮助创新科技企业实现量产的能力。中国这种大规模、复杂产品的开放制造能力是全球唯一的。苹果手机在中国制造,原因就是中国为量产准备的大规模的完整制造生态链。

　　第二块长板:群体加速的创新 。“群体加速的创新”是著名的先进思想教育网站 TED 的负责人 Chris Anderson 提出来的,大意是当有大量创新者参与同一件事情的时候,每个人都会在别人创新的基础上继续创新,很快就能把创新的水平提高到一个崭新的高度。深圳就是群体加速的创新典型代表,比如早些年的深圳“山寨机”,虽是山寨,但并不是原封不动,而是在原有基础上不断进行小创新。

　　第三块长板:中国更愿意接受新科技。 中国对科技有更加坚定的信仰,对新事物更愿意尝试。

　　在三块长板中,量产能力是科技创新生态中最有价值的部分。创新企业普遍面临的问题不是死在研发过程中,而是死在研发之后不能实现量产前的“黎明前的黑暗”里。 因为创新企业在研发期的投入只有几百万美元一年,而一旦需要建厂,投入则高达几亿美元。企业很难募集到足够的资金,同时建厂成本都是沉淀成本,由于缺乏对产业的了解,投资机构也往往不敢做量产方面的投资。相比国外的情况,中国建厂成本更低,拥有大量的制造业人才,中国的投资者更能做出合理评估,在充分论证的基础上,更敢于投入建设。同时中国市场对科技产品更加接受,为量产后的商用也提供了一个巨大的潜在市场。以鲨纹科技制作的导尿管为例,目前已将成本降至普通导尿管的2倍左右,足以让市场接受。