江南春：反思快的代价，逼自己慢下来
　　
　　同一天登上两岸三地媒体的头条，2008年之后江南春只有那么一次——上的还是娱乐版——因为和凤凰卫视女主播陈玉佳结婚。除了新娘已经怀孕，各大媒体都将爆点落在江南春的身家上，在各种版本的描述里，从60亿到300亿不等。
　　
　　事实上，结婚前的一年，是江南春从商以来最纠结的日子。那一年他的分众接二连三地遭遇冲击，股价一度从60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印，无视所有媒体的追问和猜测，关了手机，从公众视野中消失。如今看来，那一年他至少收获了爱情。
　　
　　当年勇
　　
　　“早上，七点五十分，青年诗人醒来/把腰带束紧，毛衣穿好/眼睛暂时还不能回到现实/但阳光显然过于刺眼……”
　　
　　写这首诗时，江南春还是华东师范大学中文系学生、夏雨诗社社长，偶尔在学校的舞会上用“诗人”的身份邀请女孩子跳舞。若干年后，他已经不再写诗，在很多人眼中，他如果不开口，不暴露上海口音，身材和面相分明就是一个北方人。他说，写诗就像长青春痘，自己已经过了那个时期，经商是骨子里的选择。
　　
　　创办分众那年，江南春才30岁，不做诗人了，早上也醒来得更早，6点起床，9点到公司，一直忙到夜里一两点，从来不休周末。关于他的忙，有几个著名的段子：其一是，他的衣柜里只有衬衣，没有一件休闲服，鞋子进水了也没时间补;其二是，他的唯一休闲是足底按摩，因为做足底按摩的时候还能够打电话，谈事情;其三就是，他异常喜欢拜见客户，无论是创始之初，还是上市之后都亲自到场。这一风格，曾经也成为CEO界的典范，几乎所有行业的销售人员都酸溜溜地说过，“人家分众业绩好是因为大老板陪着见客户”。
　　
　　那时候的市场还没有微博，没有3G手机，没有平板电脑，等电梯等地铁等飞机都只能干等;那时候也正值经济周期中熊市向牛市的转换点，因此，分众的出现立刻被冠以“新媒体”之名，沉寂多时的风险投资商犹如鲨鱼嗅到了血腥味。在中国，要证明一个东西火不火，就看市场上多长时间会有它的山寨版，有多少种山寨版。（创业  ） 2003—2005年，分众只用了三年时间便走完了从创立到美国上市的道路，而这三年里分众的模仿者们创造了另一个奇迹：公交车、停车场、医院、美容院甚至酒店厕所，人们目之所及之处，处处有广告，不少中小型户外广告公司从诞生第一天起，目标就是被分众收购。
　　
　　“约他们谈谈价钱。”这是江南春那段时间的口头禅。他的那份“气粗”，不仅源自“财大”——2007年，分众的市值一度超过新浪、搜狐、凤凰卫视、白马等四家纳斯达克上市公司的市值之和，最高达到80余亿美元，也因为分众此前成功地完成了两单收购——以1.83亿美元收购框架传媒，从而控制了电梯平面广告媒体90%的市场份额;以3.25亿美元的价格换得聚众传媒100%的股权，从而成为楼宇LCD广告的垄断者，保持二者的定价权，一直延续到今天。
　　
　　流年
　　
　　“如果今天还有人问我楼宇电视会怎么样，我已经很不愿意回答了。”2007年7月，江南春在接受媒体采访时说。
　　
　　“生活圈媒体”的概念让中国人耳目一新，但这种基于物理空间的商业模式却不太合华尔街投资者们的口味，面对分众每年50%以上的利润增长，他们依旧在分析报告中写下：想象空间有限。于是，江南春迅速地换了一个概念——横跨户外、手机、互联网三大领域，中国最大的数字媒体集团。这一次，华尔街笑了，不断地给出“买进”、“增持”评价。
　　
　　本来，这只是江南春为华尔街量身定做的一个梦，谁知说着说着，他自己也陶醉于其中。“速度快到了立竿见影，今天收购合同签下去，明天报表就并进来，股价就上涨。”江南春回忆自己的那一阶段，简直就像着了魔。“收购，是最耗费心力的一环，其实我不是一个果断的人，很多事情都反复犹豫”，他说，就像一个人到了一个位置，下来了就觉得损失了形象，要维持形象，就要不断地付出代价。
　　
　　仅2007年一年，分众就将8家数字户外、10家手机广告公司和6家互联网广告公司纳入囊中。那时他自己都不清楚分众到底拥有或者参股多少家公司，他只知道“再也没有让分众寝食难安的公司了”。
　　
　　“2008年随着北京奥运会的到来，网络广告市场的增长率将超过50%。”易观国际分析师曾经如此展望分众的2008年。
　　
　　可惜，2008年对于分众而言，是流年：“3·15晚会”曝光了垃圾短信，分众无线及旗下所有公司首当其冲;汶川地震导致大量的广告客户在一段时间内暂停投放;收购时被寄予厚望的玺诚传媒，不但没有达到预计的收益，还让分众花了2亿美元重组其业务;好不容易挨到年底，席卷全球的金融危机又来了。
　　
　　从零开始
　　
　　“分众不会再谈什么数字媒体集团。”2010年2月8日，在分众的年会上，江南春对着800多名员工这样说。在长达24页的PPT最后，他用最大号的字体写道：第八年，我们从零开始。
　　
　　这是江南春重返分众CEO一年后的表态。事实上，2008年3月至2009年3月，分众史上最黑色的那一段时期，恰好是江南春退下CEO的时期。那时，虽然分众遭遇了接二连三的冲击，江南春却始终无视一切媒体的追问和猜测。直到2009年初，为了配合分众与新浪合并大计，他才突然复出，出乎意料的是，这次合并未被商务部批准。
　　
　　离开的那段时间，到底想了什么，做了什么，江南春极少提起。总之在人们眼中，回来之后的江南春确实不一样了。他开始重视员工培训;要求每个主管在属下员工生日的当天亲自送上蛋糕;在成立7年后，终于办起了内刊;甚至还在公司内部设立了咖啡吧，并长期免费供应水饺和点心。
　　
　　现在，大家都知道，江南春一周工作四天，周五飞台中，下周一再回来。飞机一落地，他就关机，几乎没人认识他。周末，他与太太一起穿休闲服，到夜市吃饭，只用500台币就可心满意足。江南春说，他就这样强制性地慢下来了。分众也慢下来了。过去这两年，分众的重心重新回归到楼宇、框架和卖场广告联播网上。除了新进入影院内的电影映前广告市场，分众放弃了加油站数字广告屏和世博园周围的广告刷屏机等机会——尽管资本市场认为“是个不错的概念”，但这一次江南春认为，还不到时候。

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