正威集团王文银：从0到4900亿，三次豪赌成就“世界铜王”
正威集团王文银：从0到4900亿，三次豪赌成就“世界铜王”
文/清如
【人物名片】王文银，正威国际集团创始人、董事局主席。
王文银是一位天生的“赌徒”，他爱冒险，知进退，在商海中纵横捭阖二十余年，成为营收千亿的“世界铜王”。
辞职创业
王文银是地道的农民出身，生活的艰辛让他立志要有所作为。他发奋读书，考上了南京大学，毕业后被分配到上海工作，收入稳定，令人羡慕。
然而，王文银的骨子里充满冒险精神，1992年，不安现状的他毅然辞职，南下打工。到了深圳，他身上只剩下10块钱。
为了给事业打好基石，他从一家企业的仓库保管员做起，勤奋刻苦，背下了几千种物料的编码。不到一年，王文银就被提拔为总经理。
之后，王文银进入日本日立公司工作，却在一桩买卖中被老板“看不起”，他决定自立门户。
1995年，王文银创立深圳携威电线制品厂，主营电源线。
当时，王文银亲自上阵，和工人一起熬夜加班，晚上就睡在车间。他白天送货，晚上谈业务，忙得不可开交，工厂迅速获得盈利，步入正轨。但是，命运很快给了他沉重一击。
一位潮汕客户下了一个大单，却连人带货跑了，王文银损失数百万元，濒临破产。痛定思痛，王文银挨家挨户拜访供应商，希望对方答应自己分期还货款，最终成功化险为夷。
后来，王文银还做了一个模拟失败试验。他故意宣称下属的一个工厂即将倒闭，来测试供货商的态度，由此筛选出了那些值得同舟共济的供应商，让企业发展更加稳健。
然而，真正让企业实现质的飞跃，是王文银的三次豪赌。
三次豪赌
1997年，亚洲金融风暴呼啸而至，社会经济萧条，企业纷纷缩紧银根。但是，王文银却在危机中看到了转机，认为这是低成本扩张的好机会。
他用分期付款的形式购进100台设备，大幅度提高企业产能，客户纷至沓来。经济复苏后，电源线市场需求旺盛，快人一步的王文银赚得盆满钵满，名声大振。
1999年，正威国际集团诞生。
2003年，“非典”肆虐，举国恐慌，股市大跌，经济低迷，企业普遍放慢投资步伐。
王文银再次逆势而为，准备豪赌一场，买下国内几座大的铜钨矿山。尽管遭到众人反对、合伙人撤资的威胁，他依然坚持到底。
事实证明，王文银的决策是正确的。“非典”过后，国内外铜价不断攀升，王文银买的矿山价值翻了数倍，正威国际集团一跃成为百亿企业。
2008年，全球金融危机席卷大地，铜价暴跌，王文银再次果断出击，“赌”了一把更大的。
他大举扩张，并购欧美铜加工企业，买入几十万吨现货铜，并且设立了三个海外总部，令人瞠目。
这一次，王文银又成功了，市场回暖后，正威迅猛发展，年营收屡创新高。2018年中国民营企业500强榜单显示，正威国际集团营收高达4900亿元。
“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”
文章来源：南财专访
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