创业失败故事往往源于盲目，创业前的准备是很重要的。今天学习啦小编整理了自主创业失败案例分享给大家，欢迎阅读。

　　自主创业失败案例一：

　　盲目创业

　　中国每天重复着相同的创业失败故事，盲目创业在中国创业失败故事比例很高：国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%;至于如今流行的大学生创业，其创业失败故事更是高达99%。

　　一项调查显示，国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%;至于如今流行的大学生创业，其创业失败故事更是高达99%。创业企业从无到有，创业者需要做资金分配与调度、人才招募、营销策略制定、管理控制，以及面对来自竞争和市场的变化，因此，任何一个环节出现问题，对于脆弱的创业企业而言都是致命的。

　　40岁创业晚不晚?

　　年轻人不宜盲目创业，要先积累一定的职业经验和商业运营经验，有了一定的资金、客户资源或者独特的商业模式后，再寻求创业，那样失败的几率就会大大降低。

　　陈碧富20岁出头进入台湾奥美广告公司，从调研员做起，一步一步做到北京奥美的总经理，这期间几乎跨越了20年，积累起来了丰富的行销经验和客户关系。直到40岁，陈碧富觉得已经完全可以自己创业的时候，就果断放弃了北京奥美总经理的职位，出来创立了观唐广告公司，以前奥美的很多客户都成了观唐广告的客户，公司成立第一年营业额就做到了几千万元。

　　陈碧富当时对媒体谈论自己创业最大的感受就是：水到渠成。当自己的经验积累、资金实力、人脉关系、团队建设都达到一个比较成熟的层次后，出来创业就是水到渠成的事情。也许在很多年轻人看来，陈碧富40岁才开始创业，显得太保守了，失去了很多机遇，但是其创业成功的概率却是大大提高了，10年来这家不求最大的广告公司依然比较健康地活着。

　　“创业失败故事往往源于盲目，创业前的准备是很重要的。创业者在创业前需要明确地知道自己的核心竞争力在哪里，是技术、产品、服务、人脉资源，还是资金实力、政府关系等等，如果上述资源中在所在的领域具有一定的优势，创业初期就比较容易生存下来。”北京德翰创业管理咨询公司合伙人王东晖强调。

　　因此，创业咨询专家普遍建议，国内的年轻人不要盲目的进行创业，而是先积累一定的职业经验和商业运营的经验，有了一定的资金、客户资源或者独特的商业模式后，再寻求创业，那样出现创业失败故事的几率就会大大降低。

　　自主创业失败案例二：

　　1，我毕业于美丽的哈尔滨工程大学，船舶与海洋工程系。作为全国重点学科和紧缺专业，我根本没有体会到找工作的艰辛，我几乎是被单位抢走的。

　　2，因为沪东中华和江南船厂我去晚了，等我去的时候人已经招满(他们几乎来一个要一个，招满为止，汗)，所以我几乎都没有经过选择，直接进入了上海的一家船务公司工作，因为，据说这个公司待遇非常好，事实证明也不错，现在我们留下来的同学月薪都有6000了。(不过公司在荒凉的崇明岛郊区)

　　我几乎是很草率的就跟着大家一起离开了船厂。总希望自己能干一翻大事业。而且，自己也喜欢做营销和管理等工作。于是开始了找工作。我没有去其他船厂或者船舶设计所，而是去找跟自己专业根本不相干的工作。

　　我的同学应该从来不会像我一样去体会这样的招聘会，感受就业的压力吧?对他们来说，不知道什么叫工作难找。

　　因为自从进入大学之后，一直怀着创业的梦想，所以，找工作的同时，向家里人说出了我的想法。因为父亲是比较成功的商人。但是，虽然父亲自己是商人，但是却强烈反对我从商，他最希望我当公务员，从政。可能中国几千年的文化根深蒂固了。正巧的是，此时我堂哥也有创业的意思，于是找到我，我们一拍既合。结果，我拿着自己一万元的存款，跟老爸借了2万元，再加上堂哥的3万元，共6万元，开始了创业的道路。

　　可是，做什么项目呢?我们经过了一个多月的市场调查，决定从简单的日用品开始：做一种高档衣架!

　　这就是我们的做的产品，还好看吧?开始的时候，这个衣架卖2.5元一个呢。

　　别看一个小厂，其实真正操作起来，事情实在是复杂：原料采购，生产组织，人力安排，生产设计，物流，管理，销售，客服，市场开发，战略实施....什么都要去做，什么都要去想。麻雀虽小，五脏具全。感觉这次创业所学到的东西，超过了大学四年所学的总和!

　　我把我们厂取名为“梦想日用工艺”。自己设计了一个图标，还可以吧?过了一段时间，我们正式注册成立“梦想日用工艺品有限公司”，为的是方便和外国客户交流。

　　这个时候，大学英语六级的优势就体现出来了。期间，还利用大学时候学的Dreamweaver,给自己公司做了一个简单的网站。

　　其中真正接触到了社会，很多做成功的，也有很多失败的。最刻骨铭心的一个案例是由于我没有经验，没处理好几个客户之间的关系，丢失了一个大客户，还差点打了官司。这对我来说是一次深刻的教训。

　　自己设计开发的儿童衣架以及米老鼠图案和蝴蝶图案，取得了一定的成功。

　　如果我们坚持下去，按照我们原来的战略计划走下去，那么，我们还有能拼搏，还不会失败，可惜，我们都没能按原计划走下去。我们从开始到结束，那些制定的计划很奇怪的都没有得到执行，被撂在了一边。

　　还有最重要的问题是：我堂哥在外地还有生意，他妻子在那边，长期两地分居。导致了他妻子给了他很大的压力，使他无法继续这边，要么离婚，要么放弃这里，他选择了家庭。

　　而我，也承受着莫大的压力。父母的强烈反对，亲戚朋友的眼光，失恋。。当一系列的事情压过来的时候，感觉我们都喘不过气来。

　　当我们都以这样的心态创业的时候，似乎就困难了，再也没有了积极性。

　　终于，在新的一年里，我们都选择了放弃。“先放一放吧。”他说，我说，我父母说。“现在时机不成熟。”我父亲不止一次的说，“你还没这个能力，你还需要锻炼。”我也觉得。自己还太不成熟。

　　曾经简陋的办公室，也是我自己的房间。所有的文件编辑，资料，接单，都是在这台破电脑上完成。还有那台红色的电话。

　　成型台，所有形状在这里成型，当初我们花了400元从废铁收购站买来的，然后自己做了一些改装。关门的前夕，凌乱不堪。

　　从开始到现在过去了整整一年，我闯了一年。重新开始吧。一切归零。我失败了，但我不后悔。我们曾经闯过，我们在跌到中成长，我们不后悔当初的选择。总有一天，我们会成熟起来的!

　　自主创业失败案例三：

　　无论怎么看，在2003年左右这么早期就从事电商，2011年前后曾经辉煌一时的绿盒子童装，无论行业的水多深，也不应该会沦落到今天的地步。

　　2003年，绿盒子从易趣网起家，仅用了一年时间就成为了易趣网童装销售冠军。两年后，随着易趣网的衰落，绿盒子转入线下。 2006年，设计师出身的吴芳芳推出了自己的童装品牌“摩登小姐”，但2008年的金融危机让“摩登小姐”陷入困境。于是，吴芳芳“砍断”了全国的100多家童装实体店，带着一屋子库存，开始进军电子商务。当时，“绿盒子”账面上的余款不足20万元。两年后，随着销售额的不断攀升，“绿盒子”一举跃升为淘宝上的第一童装品牌。

　　随后， 2010年的10月至11月间，“绿盒子”闪电般完成了两次风险融资，共1.2亿元。随后，上海地铁到处可以见到绿盒子的广告，可谓是风头正劲。

　　那么， 年销售超2.5亿元的绿盒子，为什么被9400万欠款给压倒了呢?原来，是两次战略失误，让今天的绿盒子处于随时倒闭的边缘。

　　第一次战略选择失误，是砸巨资建立推广独立的B2C官网平台。

　　吴芳芳曾坦承：“2010年底投资进来，2011年和2012年绿盒子因砸自己独立的B2C官网造成较大的亏损，形成了不小的窟窿。”

　　建立B2C官网并且推广，花了绿盒子的巨额资金，然而一直到了2015年，绿盒子仍然有80%的销售是来自于淘宝网，来自官网的订购微乎其微。

　　第二次战略选择失误，是从线上转向线上线下双渠道，斥资建立实体店体系。

　　2015年，绿盒子拓展线下实体店渠道，完成了以上海为总部，各地设立分公司，直营和加盟并进发展的战略布局，在一线城市树立形象和标杆店，在二、三线城市广铺网点。可是，线上线下互搏的问题，连苏宁云商这样的企业都很难解决，更何况是绿盒子，线上线下兼顾、资金匮乏的绿盒子很快陷入危机。

　　绿盒子曾经是名噪一时的网络第一童装品牌

　　经过十几年发展，绿盒子旗下有摩登小姐、爱制造、珍妮贝尔3个自有品牌及迪士尼、小熊维尼、变形金刚、哆啦A梦等7个国际品牌授权合作商品牌,,拥有600万消费会员,品牌微信公众号运营二年拥有30多万粉丝。

　　绿盒子还有众多电商平台资源,覆盖了20多个电商平台,仅在天猫上有绿盒子童装名品专卖店(迪士尼)、绿盒子官方旗舰店、哆啦A梦童装旗舰店迪士尼童装专卖店、爱制造旗舰店等店铺,这几个年产亿元销售的店铺沉积了上百万的老客户,而且天猫早在2015年就收紧新品牌开店,这些店铺本身就价值不菲。

　　然而这些雄厚的资源，也没有让绿盒子走出一条生路。 在电商流量红利已经消失的今天，转型成为电商必然之选，而转型的高风险被形容为：转型找死、不转型等死，绿盒子作为一家不成功的先烈，在这个经营寒冬里，带给我们几多思考?

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