就业是民生之本，创业是就业之源。创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现，创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。今天学习啦小编为大家整理了关于创业经历故事文章集锦的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

　　创业经历故事文章集锦1：一位80后妈妈自述的微商创业故事

　　当很多朋友都说微商是传销的时候我开始做起了微商，我一直是一个很执着的人，只要自己认定的事情，十头牛都拉不回来，就算口水满天下，我依然会做我自己，这就是我的性格。敢想敢做敢吃苦

　　我很幸运，我一路走来得到很多朋友们的支持，帮我转发，转介绍，这些我都记在心里，在这里向我所有的朋友们说声谢谢，真诚的谢谢!没有你们，我不可能走得这么顺，真的。

　　做微商与其说是挣钱其实更是一种自我价值的提升，一种成长，成熟，其实也不是要靠这个生活，我就是想把它做好，当作我的一份事业一样来做好，就是这么简单。

　　微信现在是当下最火的，做的人越来越多，品牌也越来越多，骗子和假货也越来越多，微商是一个靠诚信经营的圈子，真的希望所有的微商们能把微商的诚信度提高再提高。

　　相信很多做微商的朋友都知道微商很累,搞策划,搞营销,写软文,发布产品,每天都睡的很晚,有时看手机看的眼睛疼依然还得看,没有订单没有交量还上火;但微商真的那么累吗?答:是的,真的很累,以上所言我深有体会,我想大家也有这样的感受,但没办法,这就是我们的微商之路,但要相信只要坚持就会看到胜利的曙光.

　　当你一个人走在创业的路上，会有冷水、有反对、有拒绝、有汗水、有泪水、有不理解……会有很多很多的阻力阻止我们前行，但是我依然凭着自己的坚持和耐心决定走一次微商之旅;未来的确是互联网和移动互联网的世界,不管我们成功与否,我们的选择都是对的.那为什么很多人不具备成功的条件，却能坚持到成功的彼岸?答案：因为他们心中有永远浇不灭的梦想，有必胜的信念，有坚持到底不达目标决不放弃的决心!更重要的是有自己的方法!

　　微信,是一个一对一比较封闭的圈子,包括交流,探讨,给予都是单对单有约束的,如果你想靠一己之力在微商界知名度大大提升继而脱颖而出,会很劳累或者说不大可能

　　在此之前我没有团队的带领，没有营销课程，都是靠我一点一点摸索过来，后来有了自己的团队伙伴们，我开始不孤独了，我们每天会交流着怎么样才能做到最好，在这里很谢谢和我一起同肩并斗的队友们，有些是没有见过面的熟悉人，仅仅只是靠着一份信任维护着我们的情感，我也会尽所能及的去帮助你们，分享我的经历和方法，只要你们不离我就不弃，也很荣幸得到了很多前辈们的指导，也跟着很多老师学了很多营销理论,那段时间真可谓苦涩啊,总想快点把"爱和美"正能量的理念传递出去,让更多的人关注,我做微商有半年了，之前订单都是零零散散的，因为我的激情和正能量理念得到了大家的认可，很多人开始问我营销的方法，其实营销营销无爱不营销，融入自己的情感;情感营销涉及到的方面比较广，三言两语说不清楚，如果归纳为一句话:情感营销即先感动自己，再感动别人，那么别人也都被你的这种情感和精神所感染到，大家也会愿意为你去分享!

　　首先，你自己得有“爱”，是发自内心的，学会感恩、学会感受、传递和分享，自我修养，时时给自己充电。说穿了，营销的核心不是产品，也不是品牌，而是人，是人心，是人性.这么说大家是不是更容易理解些.

　　创业经历故事文章集锦2：37度2主题酒店80后美女掌门人孙艳平的创业故事

　　兼职女王第一次创业遭遇失败

　　有时候看似顺利的路途，是在走过太多崎岖不平的弯路之后才找到的。孙艳平的创业之路并非一帆风顺。

　　1982年，孙艳平出生在湖北仙桃，家中有一个哥哥。因家里的经济条件不好，孙艳平从读高中起，每逢寒暑假都会到当地一家雪饼工厂做兼职。年少的她主动申请做外派销售，在大家怀疑的眼光中，倔强的她竟破了公司的销售纪录。直到现在，孙艳平还清楚记得，春节将至，她被外派到一个陌生的北方小城。在零下十多摄氏度的寒风中，她在超市门口卖雪饼，脸和手指冻烂了，她却依然坚持。几个寒暑假下来，孙艳平攒下了5000元钱。

　　2000年，孙艳平考上武汉大学信管学院读电商专业。到武汉时，她仅怀揣1000元的生活费。进入学校之后，她开始不断做各种兼职，从发传单、超市打工到摆地摊，因高中时期的兼职经验，各类工作她都能轻松胜任。2004年大学毕业时，她被一家房地产公司录用，底薪2000元外加销售提成，在当时待遇还算是不错的。但孙艳平并不甘于此，她听到自己内心的声音：“我要创业”。

　　最终，孙艳平放弃了就业，选择和朋友一人出5000元合资开办了一家通信公司，在汉口新华西路租下了一间小小的办公室。没有经验也没有技术，只有一腔热血。她每天早出晚归跑业务，却经历无数的冷言拒绝，通信公司办了大半年，却毫无起色。最终，孙艳平和创业伙伴黯然决定关掉公司。

　　200个俯卧撑令美容院起死回生

　　孤身难行远路，孙艳平说自己能走到今天，得益于很多朋友的帮助，她对帮过自己的人永远充满感恩之情。

　　2005年，在第一次创业失败的时候，孙艳平认识了前男友，在男友的支持下，她在汉口古田四路开了一家200平米的美容院。由于客户资源可共享，不久她又在美容院旁开起一家瑜伽馆作为配套服务。

　　就在孙艳平满怀热情和希望投入第二次创业时，她又遇到了“门槛”：经营美容院的难题在于内部管理，核心是人，而在这点上，年轻的孙艳平完全缺乏经验。“那时因为自己不懂技术，总被自己手下的美容师欺负，店子经营情况不理想……”虽然身为老板，但不懂技术意味着得不到员工的信任和尊重。孙艳平苦闷之际，决定带骨干员工去广州参加管理课程的培训，在一节互动课上，员工答错题目，她们的老板会被罚做俯卧撑。孙艳平至今都记得，她在那节课上一共被罚做了200多个俯卧撑，一天培训下来手臂肿得和小腿一样粗。这样的体验，虽然孙艳平自己吃了不少苦头，却使得员工与她加深了理解和信任，增强了团队的凝聚力。

　　功夫不负有心人。美容院的月营收从最初的1万涨到3万再到后来的10万。孙艳平借势又复制了成功，开起了第二家、第三家分店。不少美容院同行纷纷向她这个后起之秀“取经”。

　　餐厅打工“攒”跨行开店经验

　　2011年，在美容院生意顺风顺水的时候，孙艳平却出人意料地决定放弃，重新开始第三次创业。“我喜欢做有挑战性的事情，当时觉得再做美容这个行业难以有突破，于是果断卖掉了三家店，把前男友当初资助我的本钱还清。”令她黯然的是，不久这段感情也因故结束。

　　机缘巧合之下，她结识了东南亚风味连锁餐饮品牌娘惹裙厨的创始人，由于对餐饮业有着浓厚兴趣，她决意挑战此前一无所知的餐饮行业，于是进入娘惹裙厨从零学起。短短时间内，勤奋的她就做到了人事部经理的位置 。虽然只领着2000元的月薪，但她却干得格外起劲，每天下班之后，她还会到公关部、市场部去帮忙，甚至到店里洗碗、收餐，客串迎宾，因为“餐饮行业最核心的就是厨房技术部，所以我必须深入到最底层去亲身体验学习”。

　　虽然没有足够的资金和技术，但孙艳平有明确的目标，她要开一家娘惹裙厨。数月后，公司正式成立加盟部，孙艳平主动担起加盟部负责人一职。虽然再次身兼数职，但她并没有要求加薪，她很清楚，自己是在为未来的发展“铺路”。

　　机会总是留给有心人的，孙艳平终于得到一位投资人的赏识，得到资金支持。她负责在武汉经开万达开一家全新的娘惹裙厨店。有了之前在娘惹裙厨工作学习的良好积淀，通过各种促销手段，娘惹裙厨很快成为经开万达最赚钱的餐馆之一。

　　孙艳平并没有就此停下脚步。她随后又找到合伙人一起开起了菱角湖万达“那些年”创意烧烤吧以及黄石黔多多西南印象餐厅，一步步扩大自己的事业版图。

　　从代友招租到创建主题酒店

　　2013年，一个朋友手里的物业委托孙艳平代为招租，凭着生意人敏锐的嗅觉，孙艳平认定，这是一个好机会，她主动提出由她来把这栋建筑改造成为一家主题酒店，邀请这位朋友作为股东一起参与。

　　整个酒店的打造过程，孙艳平充分展现出了自己的“处女座”本色。她跑遍全国各地的特色酒店，亲自入住，搜寻每一处她认为值得学习的地方，用手机拍下照片，最后回家整理，竟有5000多张。从房间设计到主题拟定，装修采购，她都亲自参与。

　　酒店的命名也让孙艳平绞尽了脑汁，她觉得既要突出“情爱”，又要浪漫脱俗。直到有一天，孙艳平在上班途中问自己，爱情有温度吗?上百度一搜发现，答案是37.2℃，出自法国电影《巴黎野玫瑰》，正是肌肤相亲、心跳加速的人体温度，她豁然开朗，这就是她想要的名字。从绿野仙踪到普罗旺斯，孙艳平把各种浪漫的场景都搬进了自己的主题酒店。一个“伊甸园”主题的房由于买不到材料，孙艳平请来木工师傅，耗时3个月，终于现场制作完成了一个苹果形的床。

　　经过11个月的精心打造，第一家酒店终于完成，并获得了不错的口碑和营收。随后孙艳平又不断奔波在路上，包括开辟不同主题的新酒店和投资煤矿等不同的领域。

　　未来3年，孙艳平说她的梦想是开100家店，让核心员工都能拥有自己的店，实现老板梦。

　　由于工作忙碌，孙艳平至今仍未能找到自己的如意郎君。但她有好心态，每到一处，不论是工作还是玩耍，她总是不忘自拍，发到朋友圈，记录下自己的生活，也希望未来的那个他能看到。

　　她相信自己最终能成功，因为她是如此努力。

　　创业经历故事文章集锦3：80后网上卖大米，销售额过亿的创业故事

　　创业是两个山头之间的跋涉，初期的下坡路不可避免

　　谷绿成立时公司只有三个人，因为一句“咱卖大米去”的玩笑话，王安平和大学的俩哥们一拍即合，凑成了中国合伙人。故事的开始都是曲折的，毕业不久的大学生还是too young too naive(太年轻太天真)。

　　王安平就是用天真形容当时创业的自己。因为才开始做，对农业一窍不通，市场上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他们便跑到农贸市场问大妈们，听到最多的答案就是“五常”。“好，那就卖五常大米”，说着王安平都被自己给逗乐了，他们的卖大米之路竟然开始得如此“草率”。

　　接下去就要找供应商，但是茫茫人海供应商在哪里?于是王安平他们去到黑龙江五常，挨家问。“那会儿才起步，跟人家要1吨，那简直是小打小闹啊，谁理你?”回忆起那段日子，王安平摆摆手直言往事不堪回首。还好最后在五常住了3天，他用一把韧劲抓住了支持大学生创业的“贵人”。但有了供应商还远远不够，销售的渠道更难打通，“我以为拿到货，跟超市的人沟通一下就可以放那里卖，结果我们被轰出来了，还是太天真”，因为光入场费就要20万，还有各种条码费等等，所以王安平他们又碰壁了。

　　大概三个月后王安平的两个小伙伴打起了退堂鼓，觉得前景不佳，路途迷茫，现实版的中国合伙人曲未终人却散了。王安平虽然感到失落，但还是咬咬牙坚持下来，有赖于城院的老师“牵线”，他遇到了同校毕业的姜章。从此两个人携手，将谷绿做得风生水起。尤其是走上农业电商之路，堪称被实体店拒绝后的绝地反击。

　　“创业是两个山头之间的跋涉，站在这个山头能看见对面山头秀丽却飘渺的景色，但之间的路途更是充满坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高骛远，先做到脚踏实地和坚定不移”，王安平这样比喻创业的历程。

　　提出“项目组”改革管理，谷绿渐入佳境

　　虽然谷绿在今天的农产品界有了话语权，但曾经也有过瓶颈期。2012年，也就是谷绿起步的第二年，公司慢慢壮大但王安平却感觉发展变得缓慢，员工不如以往有激情。所以在管理上需要一点革新，给公司注入新的活力，因为人直接影响着产品。

　　最终王安平提出了“项目组”的概念，每个人都可以提出要做的新产品，参与人员、资金等也可以自己决定。比如谷绿的烘焙组，一共三个人，他们只管烘焙方面的工作，最终每个月除了底工资还可以拿到该项目70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一个人可以承担起一个项目，收益也是很可观的。在这种“游戏规则”的激励下，每个员工都充分调动创造力，又在项目里获得凝聚力，还能给公司带来较大的利益，可谓双赢。

　　不过这个概念最初受到了员工的反对，因为工作压力确实很大，但王安平说，“进到谷绿，你不是来乘船的，搭着谷绿快车一帆风顺，而是来做一名水手，自己遨游探索”。不过王安平还是尽量给大家一个自由轻松的环境，在谷绿没有员工手册，没有很多规矩束缚，顶多迟到的时候罚点钱到“快乐基金”里。“我迟到也罚钱，快乐基金就给大家买零食呢。”王安平凑趣道。

　　公司现状

　　“谷绿农品”保质保量，天猫粮油类销量第一

　　大数据时代数据变得尤为重要，比如去年双十一淘宝350亿的成交额引起微博上无数人的关注，“谷绿农品”在三年的发展中也留下了一串串不可磨灭的数据变化。团队线：3人——10余人——100多人;产品线：1款——28款——300多款;公司面积：60平米——130平米——近400平米;线上销售额：1-2千万——7-8千万——1.3亿——2014上半年就完成了去年的销售额。

　　还有很多数据也透露着公司的高速发展，天猫粮油类销量第一更是轻松攻克，大有一览众山小的气势。对此王安平一语道破玄机，“如今网上产品同质化日趋严重，想要脱颖而出，质量才是关键，包装等方面的改变只是耍耍小聪明。”

　　那么谷绿的产品质量是如何保证的?这得从产品的源头追溯起了。以大米为例，也许很多人不知道何谓“有机米”，其实就是指种植在三年没碰过化学农药的土壤里，采用自然农耕法，使用有机肥的大米，消除了可能有的重金属或农药残留。并且王安平种米的基地选择在了“特供米之乡”黑龙江五常，在那里有6万多亩地属于谷绿，从选种到收割全程监控。

　　不过王安平认为源头上保证了质量还不够，因为有机市场鱼龙混杂，所以需要诸多有机认证，才能让消费者获得看得见的安心。比如大家可以通过谷绿产品上粘贴的追溯码在国家认证委网站上查询真伪，以及食品出自哪家公司、哪个基地，甚至还可以前往实地考察。更贴心的是王安平还给自家大米做了口感测评，100分里得了86，因为考试难度较大，80分以上的大米都不多，这已经算是大米届的“学霸”了。

　　在王安平的质量把关下，其实谷绿的产品已经是哪里都能发光的金子，所以无论是线上还是线下的销售都开始走俏了。“实体销售占了4成，网上的占了6成。去年网上的销售额已经破亿，2014年就上半年已超越了去年的销售额。我希望线上可以帮助线下推广，线下能够帮助线上提高消费者的信任度，两者相辅相成”，王安平认为这依然是未来谷绿发展的大方向。

　　关于创业经验：

　　宁可十年不将军，不可一日不拱卒

　　采访中王安平一直强调自己真的是运气好，甚至调侃，“2009年那会儿做农业电商真的赶上好时代，应了那句话，恰当的时候，站在风口，猪都能飞”。

　　但是赶上好时代也不能不努力吧，有句话说“宁可十年不将军，不可一日不拱卒”，王安平很是认可。他分享给大家的经验就是要有眼下的小目标，并为此每天努力一点，华而不实的计划书在他的眼里没什么用。王安平说在大学生创业联盟里，他听了很多大学生说要做上市公司，未来的蓝图描绘得很动人。当记者询问“谷绿会上市吗”，王安平却没有正面回答，“创业都是一步一步完成的，对面山头的风景再秀丽也是飘渺的，眼下的工作先完成好最重要。”

　　2014年王安平受聘学院创业导师，在母校指导大学生创业，对学弟学妹们他诚恳地建议，创业的时候，未来要怎样不及现在怎么做来的重要。甚至还不知道要怎么样也可以开始，只要有个具象的想法，你看谷绿不就是从一句“去卖大米”开始的吗?但一旦开始了就要不停地努力，西湖文艺散步?no!星巴克喝小资咖啡?no!和朋友聚会玩耍?no!甚至女朋友都没时间谈!总之你的时间都花在创业上，王安平形象地称此为“黑洞创业”。

　　从卖大米到卖农产品，王安平透露正在做的下一步是开发独立平台，整合农产品的供应链，并和政府合作，推广当地独具特色的标签农业。

　　“谷绿才刚开始!”王安平扬起嘴角。

　　创业经历故事文章集锦4

　　在武汉科技大学，付文杰如今成了学生们心目中的校园明星：湖北省首届大学生创业十佳之星，湖北省百佳青年创业榜样，2011年入选中国大学生年度人物。

　　22岁的付文杰是武汉科技大学材冶学院金属材料工程专业本科生。大学期间，他怀揣200元从摆地摊卖盆栽起步，开打印店、茶餐厅，卖内衣、开网店，目前出任时代俊杰股份有限公司董事长，拥有5家公司，员工300多人，总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。

　　摆地摊积累创业“第一桶金”

　　回想创业历程，“盆栽小胖”是付文杰对自己的最初定位。

　　2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰独自一人扛着行李踏进大学校门。靠减免学费才完成中学学业的他格外能吃苦。离家求学的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己养活自己，不向家里要一分钱。”

　　一时逞强夸下海口。要挣钱，怎么起步?转机在大一下学期悄然来临。

　　2009年3月，武汉市539路公交车终点站，一位卖盆景的阿姨搬着几大筐刚进的货往车门挪。付文杰主动上前帮阿姨把盆栽搬下车，并送到店里。古道热肠的付文杰，此后一有时间就主动跑到店里帮阿姨招揽生意。阿姨见他热心憨厚，就把自己多年卖盆景积累的小窍门教给了他。

　　苦于创业无处着手的他，有一天看着校门口忙得不亦乐乎的摆摊小贩，突然有了灵感：为什么不试试摆摊卖盆栽呢?他揣着身上仅有的200多元钱，来到学校附近的一处花卉批发市场。就这样，50多盆小盆栽，拉开了他的创业大门。

　　可摆摊的第一天只卖出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他摊贩门前，偷学别人做生意的技巧，发现做生意首先要靠人气。于是，他邀请几位同学前来捧场做“托儿”。他还琢磨：校门的进出口都是人流汇集的地方，干脆在两个地方都分别摆上摊，大家“货比三家”后不管选哪家，我都是最后赢家。果然，调整营销策略后，第二天就卖了400多元钱。随后，他赶紧用这笔钱补了100盆，半个月净赚了1000元，这便是付文杰的“第一桶金”。

　　生意失败就上街当“扁担”

　　见到记者时，付文杰说他有一个座右铭：成功始于觉醒，态度决定命运。细心加野心，坚定了付文杰创业的决心。付文杰个子不高、微胖、敦实憨厚，打小就有很强的个人号召力，像地心磁场一样，能把性格、能力各异的小伙伴们聚拢在身旁。

　　小打小闹恐怕难成气候，付文杰决定组建一个团队，召集有创业意向的同学一起打拼。2009年5月，团队成立，付文杰给起了个响亮大气的名字：俊杰创业者联盟。

　　一个月后，火炉武汉开始发威，热浪滚滚，学校的跳蚤市场如期开放，黄家湖大学城近10万人的大学生消费群体吸引了付文杰的目光。大家商议，决定抓住机会售卖大学生日常用品。初生牛犊不怕虎，本金不够生活费来凑。电风扇、凉席、蚊帐等夏日用品很快摆上摊位，薄利多销，几番买卖下来，盈利超过万元。

　　暑假，在武汉组织团队开办补习班、做家教、在火车站附近卖报……创业之初，付文杰通过各种渠道拓展事业。9月，新生入校，他再次抓住商机，销售新生生活用品。钱生钱，利滚利，通过低风险的“再造血”，团队资产很快达到5万元。

　　就在他雄心勃勃准备大展拳脚的时候，遭遇了创业中的第一次“滑铁卢”。2009年11月，付文杰大胆决策，多方筹借6万元在校外绿化地上建了 40多间活动板房，占地780多平方米，租给附近村民经营。3个月过去，就在成本刚刚收回即将盈利的时候，板房却被政府强令拆除。因为那里是湿地公园的一部分，需要进行还绿规划。晴天霹雳，付文杰几乎崩溃：不仅每月2万元的租金泡汤，他还得为每位租户支付2000元违约金。付文杰硬着头皮承担。他向商户一一解释、致歉，并按照他们的租赁面积，主动提出相应的赔偿。

　　兴建土木毕竟不像倒卖商品，高利润也必将带来高风险，一着不慎就会导致满盘皆输。

　　事情尘埃落定后，他口袋里仅剩下3个钢镚，一顿饭钱都不够。就着苦涩的心情，他啃了一天馒头。那晚的夜，格外黑，付文杰独坐在沁湖边，对着清冽的湖水发呆，泪无声地淌了一脸。“怎么办?就这样放弃吗?”想起在父母面前的豪言壮语，不服输的个性让他昂起了头：“不，我不甘心，我要重新站起来。”

　　打理好心情，第二天，他就到汉正街当起了“扁担”。100斤的包裹，扛100米，5元钱。肩膀磨破了，鲜血渗到衬衣上，斑斑点点的红;脚底起泡了，每走一步都疼得钻心;晚上回宿舍搽药绑绷带，宿舍的同学看了都心疼。

　　6天净赚16万的意外收获

　　每一个春天的来临，都会给人以希望。2010年的春天来得格外早。这一年的3月，付文杰渴盼东山再起。在亲朋好友的支持下，他注册成立了时代俊杰商贸有限公司;然后，依靠团队成员的力量，大力开展业务。卖天堂伞、卖男士衬衣，只要能赚钱的，他们都做。经历过失败的人，格外懂得珍惜。

　　知人善任的付文杰，在创业团队管理中游刃有余。读工科，经管知识贫乏，他就自学充电，泡图书馆。各类商界名士创造的商业神话，让付文杰对未来充满期待。他最佩服香港首富李嘉诚，其卓越的商业投资眼光、独特的风险调控能力，给了付文杰丰富的精神给养。取人之长，补己之短，一颗创业新星正在冉冉升起。

　　经过一段时间的积累，付文杰相继开办了超超文印店、情雨茶餐厅和贴身衣橱内衣店等实体。良好的服务态度、过硬的产品质量为他们打开了市场，赢得了口碑，在学校周边小有名气，很多老师成了他们的固定客源。

　　付文杰始终坚信，先做人后做事，任何时候做人的姿态决定了成就的高低。良好的社会人脉关系、诚信经营的品德让他在商业运作中收益颇丰。一次，经营内衣店认识的朋友无意中给他透露了一条信息：江西某个制衣厂有一批货款抵押的品牌羽绒服卖不出去。正好付文杰知道此时广州一家经销商急需补货。有供有求，打个时间差应该可以赚钱。付文杰随即赶往江西与卖家谈判，小心翼翼几番周旋，把这批货的价格从100万元压到了40万元，而且约定“见货付款”。货到以后，他马上通知广州的经销商，那边立刻汇来谈好的56万元。交易成功。账上没动一分钱，6天时间净赚16万元。谈起这次买卖，付文杰颇有些得意。

　　2012年2月，商贸公司增资500万元，注册成为时代俊杰股份有限公司，付文杰任董事长;随后，汉阳王家湾2000平方米的枫叶酒店奠基开工;尚山石商贸公司开张运营。

　　现在，付文杰作为时代俊杰股份有限公司的法人代表，拥有尚山石商贸公司、枫叶酒店、元亨酒楼、情雨茶餐厅等5家公司，经营范围包括广告设计与制作、内衣、餐饮、教育培训等多行业。拥有员工300多人，公司总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。付文杰凭借着自己的智慧和勇气，实现了创业梦。

　　梦想建立自己的钢铁研究院

　　一位在校大学生，拥有这么多的公司和实体，让人惊诧。一些人猜测，这肯定是个富二代。付文杰的恩师、仙桃仙源学校的校长否定了这个说法。一生爱才护才的老校长当年看中了付文杰的慧根，特批他免费入学，付文杰才得以完成高中学业。

　　付文杰自己说，追根溯源，激励的源头在于他有一个美丽的梦想。学金属材料工程的付文杰，在专业课上了解到我国钢铁冶炼技术同发达国家的差距后，就立下了一个宏大的梦想：拥有自己的钢铁研究院，提高我国的钢铁冶炼技术。那时候，他还是个刚进大学的毛头小伙，节衣缩食，勤工俭学，以求自食其力。

　　但正是这个当时被室友当作笑谈的梦想，成就了付文杰。谈起“中国梦”，付文杰有着自己的打算：30岁以前，拥有一个自己的服装品牌，建成3家三星级以上的地标型酒店。30岁以后，成立钢铁研究院，让国外的汽车公司争相定购自己生产的钢材，要以高于国内的价格出口;希望中国的马路上行驶的小汽车都是中国制造，并且是国人为之骄傲的品牌。

　　在商场打拼几年，付文杰摸索出一套自己的生意经：做生意其实就是个“借”字，借人、借地、借势，找准对方最想要的，充分协调资本、时间、空间，在交易中获得最大收益。

　　身为董事长，付文杰没有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每个新进的员工都能听到付文杰这样一句话：“我把公司交给你，你把生活交给我。”

　　常怀感恩之心，付文杰以自己的方式回报社会：资助武汉理工大学1位患脑瘤的大学生治病;资助武汉科技大学的3位贫困生完成大学学业。

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