首先，恭喜郎平指导和中国女排姑娘夺得里约奥运会金牌。

其实，我之前对郎平的印象还停留在三连冠上。1981年，中国女排夺得第3届世界杯冠军，郎平获“优秀运动员奖”，这是中国女排首次获得世界冠军。郎平随队又先后获得第9届世界女排锦标赛冠军和洛杉矶奥运会金牌，协助中国女排取得了三连冠。那时候，铁榔头的名字虽然很响。但不如女排精神来得响，女排不仅是三连冠，而且拿到了五连冠，感觉中国女排永远是世界冠军。

创业后因为工作太忙，时间少了，对中国女排和郎平的关注就少了，虽然也有郎平执教世界各个女排队的新闻，但我印象里还是那个身高1米84、摸高3米17、跟孙晋芳一起捧着奖杯开心笑的郎平，直到前一段时间，里约奥运季来临，360公司正好有机会签约主教练郎平和运动员惠若琪作为360的品牌代言人。

签约之前我查了一下郎平的经历，我脑海里有两个字促使我让同事尽快签约，这就是：聚焦。郎平1973年被选入北京工人体育馆体校排球班，从十三岁开始一直到今天，四十多年的时间里只专心干一件事：排球。从打排球，再到美国学习体育管理，再到执教排球队，一辈子只干排球这一件事。

我一直强调做产品做事情要聚焦，但到现实中，有时候我也会违背自己推崇的这个原则。多元化是人性的冲动，但从做企业的经验来看，专注到自己的核心竞争力上，才会有不断提升、持续进步的基础。签约郎平，是因为我觉得这样的专注、聚焦的明星教练打出的成绩一定不会太坏。然而，更可能是潜意识觉得郎平的聚焦、专注与我一直推崇做产品做事的原则不谋而合。

第二个给我深刻印象的，是郎平永远不满足，永远学习。作为中国女排队员时她就已经非常优秀，与美国名将海曼、古巴名将路易斯并称为1980年代世界女排“三大主攻手”。光凭这一项，如果她呆在体制内，就能吃一辈子。但她不满足，她要学习，到北京师范大学学习英语，到美国新墨西哥大学学习现代体育管理。她干的不是低水平重复，这跟我们读到的古文里“无他，唯手熟尔”的卖油翁绝对不是一回事。她是持续地在提升自己对战术的认识、对竞技体育的认识、对运动员的认识、对团队管理的认识，甚至可以说，对自己的认识。

人都有惰性，都有利益算计，愿意呆在自己熟悉的领域，呆在心理的“舒适区”，这导致大多数人永远不会冒险去尝试，永远是低水平重复。但对有些人来说，彷佛天生就有逃离“舒适区”的基因，时刻准备进入“学习区”。这样的人成了政治家、元帅、艺术大师、发明家、冒险家、企业家、体育大师，还有很多。

郎平每一次带一支新队伍，每一次冲击赛事，每一场比赛，都是一次未知的挑战。如果力有不逮，如果跌出预期，那无异于对她以往所积累的能力信誉的一次打击。一个精于算计的人，早就见好就收了。但郎平时刻准备抛弃“舒适区”，进入“学习区”，愿意接受未知挑战。

我们的国家，我们的企业包括360多么需要像郎平这样聚焦的、学习的、钻研的、思考的、坚韧的人。如果一个国家的各个行业不能产生很多这样的人，国家就会死气沉沉。如果企业的各个部门不能产生这样的人，企业就会失败。大到一个国家，中到一个企业，小到一个小组，到处都需要郎平这样的人，因为只有这样的人才会成为优秀的leader。一个团队，少到几个人，多到成千上万人，如果是一个平庸的leader，根本不会有什么凝聚力，注定是一盘散沙，什么都做不成。

有人说郎平是中国女排的福将，队伍青黄不接或者队员水平欠佳，到了郎平手上也能妙手回春，短时间内能够打出成绩。其实，这正说明郎平是一个优秀的leader，她不仅是中国女排的福将，还是意大利队、土耳其队、美国队的福将。

因为一个优秀的leader绝不是只传授技术就能打赢，还需要把自己的个人愿景，自己的创造力、情感、承诺与团队的共同愿景、使命和价值观结合在一起，激发每个人的创造力、荣誉感，激发每个人潜意识的力量，这样团队的每个人才会激情投入，才有可能实现目标。

下一次我见到郎平，我最想问她三个问题：

第一，你的人生目标是什么？

第二，你认为成功的标准是什么？

第三，给你不断接受挑战的动力源自于哪里？