OPPO也好,VIVO也好,幕后都有一个同样的精神领袖和大老板,他叫段永平。今天学习啦小编来为你讲述OPPO与VIVO幕后的大老板的创业故事，希望对你有所帮助。

　　OPPO与VIVO老板的创业故事：曾经的“打工皇帝”

　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。

　　段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

　　但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢?凭什么还要股份呢?

　　多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一!1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。

　　OPPO与VIVO老板的创业故事：手机界的两匹“黑马”

　　取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。

　　这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。

　　2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。

　　2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

　　中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。

　　而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机!

　　OPPO与VIVO老板的创业故事：段氏经营“秘诀”

　　小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢?段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

　　其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么?段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险;有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙;转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么?难道甩手掌柜的模式还更有效?

　　陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

　　OPPO与VIVO老板的创业故事

　　在中国，最赚钱手机不是华为、小米等知名品牌，而是步步高系的OPPO和vivo。据IDC发布的全球智能手机报告显示，2016年第三季度，OPPO、vivo两兄弟在全球的累计出货量甚至超过了苹果，成为全球手机行业的又一巨头。

　　OPPO、vivo不仅出货量大，利润也高的惊人。有数据显示，OV兄弟仅2015年一年就狂卖了2千多亿，净利润超过200亿。今年，累积销量更是有可能达到1.5亿部，而2017年，有可能两者之和达到2亿部，终端零售额超过3000亿。

　　而这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，也都有同一位幕后老板，他就是——段永平。30岁出头的时候，他还打造了小霸王学习机、游戏机，将一家亏损200万的小厂变成了年产10亿的公司，成为了中国商业史上的传奇。

　　1、“打工皇帝”

　　段永平是江西南昌人。1977年，年仅16岁的他考入浙江大学无线电系，毕业后分配到北京电子管厂。随后，他又攻读了中国人民大学的经济系研究生，计量经济学硕士。

　　1989年，正值改革开放。段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。因此，毕业后的他选择了一条很多人难以理解的轨道——跑到广东中山市怡华集团属下一家只有十几个人亏损200万元的小厂当厂长。

　　在别人还在琢磨什么东西好卖就组装什么时，段永平已决心要做品牌，并推出了小霸王学习机和游戏机。1994年，小霸王的产值已达到10亿元，这时段永平才来到厂里5年时间。

　　童年的小霸王，你还记得吗?

　　1995年，在小霸王最巅峰的时候，段永平选择了离开。才34岁的他，随即便创立了自己的公司——步步高。凭着“无绳电话”，步步高杀入市场，并在此后两度成为央视“标王”，先后成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一。

　　当时，步步高涉足的领域基本是大品牌不屑于做的“鸡肋”，段永平却把鸡肋做成了一道商业美味。

　　20年前，段永平就是最清楚品牌价值的企业家。“小霸王”、“步步高”多次花重金买央视广告，让央视为其品牌背书。主打年轻人试产的OPPO、vivo不惜重金攻占各大卫视，聘请当红辣子鸡做代言。在品牌推广上，段永平系运用媒体传播堪称典范。

　　1991年，段永平花了40万在央视为小霸王打出第一条有奖销售活动广告。

　　1996年，段永平为步步高砸了8000万天价，拿下了央视新闻联播5秒广告。

　　1999年、2000年，步步高连续两年成为央视《天气预报》的“标王”。

　　成龙、李连杰，都曾被段永平情来代言。OPPP、vivo的代言人更是包揽了杨幂、李易峰、杨洋、TFboys、宋仲基等当红大咖。

　　名人代言，找到最适合目标顾客的KOL，把广告做到顾客眼前，才能产生最大效果。广告的积累能让品牌溢价，能让市场、营销事半功倍。

　　2、为爱出走

　　1998年，在事业最如日中天的时候，段永平遇到了一个女人。

　　刘昕当时是美国《棕榈滩邮报》(The Palm Beach Post)的首席摄影记者。在回国探亲的三个月时间里，和段永平相识。

　　段永平和夫人刘昕

　　段永平和刘昕两人都曾在中国人民大学读研究生，刘昕比他小7岁。认识仅仅两个月后，两人就闪婚了。刘昕回到美国后，向朋友们宣布了这一重磅消息，她的朋友几乎无一相信：这个在美国5年换了不下7座城市、喜欢自由的女记者，怎么会突然走进了婚姻的殿堂呢?

　　在大洋的这一边，虽然实业的梦想才刚刚步入正轨，但段永平答应刘昕，“将步步高推上一个新台阶后，一定到美国和你会合。”

　　3、甩手掌柜

　　段永平在40岁壮年时期，选择退居幕后，做起甩手掌柜，陪伴孩子，享受生活，在看到了一本巴菲特谈投资的书后，决定杀进股市，做一名投资者。

　　他最著名的故事莫过于在网易股价跌至0.8美元时用手里的200万美金挽救了这家濒临摘牌的公司，随后网易开始强劲反弹伴随着业绩的大幅增长，一路飙升，复权以后近100美元。但100多倍的利润，段永平依然选择继续持有，收获了1亿美元的巨额收益。

　　结果，这顺便做的投资比他通过实业挣的钱还多。(人生赢家.....)这时候，顺利过渡到投资人的段永平越来越强调“自我感受”和“快乐”的重要性。

　　4、“精神领袖”

　　尽管挂着步步高董事长的头衔，并在OPPO、vivo也均持有较大比例的股份，但段永平实际只负责制定大的战略和方向，不过问具体细节。他每年只回国参加两、三次董事会，是最悠闲的“甩手掌柜”。

　　虽说是甩手掌柜，但段永平却带出了一帮有气势的兵。

　　OPPO的总裁陈明永，是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，也是当初从小霸王跟随段永平出来创业的第一批员工。vivo手机创始人沈炜，同样是在小霸王时期就跟随着段永平。

　　OPPO创始人，现任OPPO CEO 陈明永

　　在步步高成立之初，段永平持股70%左右，他想稀释自己的股权让员工共享，但多数员工没有足够的现金。于是，他借钱给员工，然后要员工以股份的利润，或者股份增长的股息偿还，现在他的股份只占到步步高的17%左右。

　　在OPPO，陈永明也同样采用股权分配来激励员工。新进员工一年后即可获得执行期为四年的期权;员工若离职，已兑现为股份的期权无需上缴。目前， OPPO员工持股比例超过60%。OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。有媒体做过这样的统计： OPPO有3000名员工，一年主动离职人数不超过30个。

　　虽说是幕后老板，但是如今OPPO和vivo的成功，都是从段永平带着陈明永、沈炜分拆业务的想法和实践开始的。

　　事实上，尽管在二三四线城市的街道上，到处是OPPO、vivo的品牌线下店在热情的招揽顾客，但蓝绿兄弟的大老板段永平却始终低调行事，很少在媒体上露面。

　　在此前某次演讲上，曾有人问他对在座有何忠告，他回答道：“如果一定要说，那就是‘享受生活’，那是人来到这个世界的目的。”

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