编者按：又是一年冬供季，又是一年奋战时。中国石油各管道企业积极作为，把冬供相关工作前置，入冬前完成管道隐患整治排查，有效管控各类风险，提升天然气保供能力，确保民生用气无虞，“温暖”千家万户。

　　嘉宾

　　张文新

　　西气东输管道公司党委书记、总经理

　　张利亚

　　北京管道天然气管道有限公司党委委员、副总经理

　　张志坚

　　西南管道公司生产运行处处长

　　屈静

　　西部管道质量安全环保处副处长

　　王淑英

　　西部管道公司生产运行处副处长

　　运行

　　去冬今春冬供期间，西气东输管道公司累计安全平稳输气318.57亿立方米。1月，西气东输管网日均进气量达2.42亿立方米，创历史新高。管存量顶住巨大压力，圆满完成天然气保供任务。

　　保障

　　陕京管道系统总里程5307公里，途经陕西、内蒙古、山西、河北、北京、天津6省区市。主力管线陕京一、二、三、四线设计最大输气能力500亿立方米(其中陕京四线一期150亿方)，最大日输气能力3亿立方米。2019年，陕京管道系统冬季保供期间日销气量稳定在1.8亿立方米左右。

　　应急

　　西南管道公司承担的9项互联互通国家重点工程自去年11月13日全部建成投运以来，迄今已安全平稳运行一年，累计输送天然气56.4亿立方米。进入11月，西南管道迅速启动冬供模式，编制冬供运行方案。今冬明春，西南管道预计通过互联互通工程向北方供应天然气26亿立方米。

　　维护

　　西部管道公司天然气销售市场范围包括新疆、甘肃、青海等省区，共有分输计量点74个，其中新疆23个、甘肃31个、青海20个。重点保障供应乌鲁木齐、兰州、西宁等沿线用户。其中乌鲁木齐、兰州、西宁市的用气量分别占到所在省份供气量的65.8%、55.2%、52.6%以上。

　　话题讨论

　　面对管线满负荷运行工况，如何提升天然气输送保障能力？

　　张文新：目前，国内已基本实现天然气管网化和气源地多元化，拥有纵贯南北、横贯东北和联通海外的全国性供气网络，构筑了“西气东送、北气南下、海气登陆、南气北上”的四大天然气战略通道。要提升管道输送保障能力，一方面作为区域性管道运营企业，需要积极加强与专业公司及相关部门的沟通联系，多方筹措资源，最大限度发挥管网调配优势及管道输送能力；另一方面，我们将继续推进互联互通工程“决战百日”劳动竞赛，安全高效推进重点工程建设，希望互联互通工程在冬季保供中发挥重要作用。

　　张利亚：首先要加快推进互联互通站场投用，提升天然气管网输气调配能力和供应保障能力。其次要实施战略储备，落实目标管存和应急管存，保证供气可靠性和连续性。再次要强化运行压力管控，确保线路风险受控，做到高风险部位可视化监控，升级线路巡护看护管理，严控人口密集型高后果区风险。要全面排查设备设施隐患，确保风险受控、设备设施状态安全可靠，同时开展隐患治理，提高设备的完好率。

　　王淑英：首先是持续开展“探底找界”，开展极端工况下最大输送能力测试，同时通过专业优化改造，灵活调配管输资源，为冬季增输工作做好技术储备。再次是推进互联互通改造，实施工艺优化和升级改造，增强应急情况下的工艺处置灵活性。此外，主动与上游油田沟通，防止上游清管作业造成压缩机组停机，投用水漏点分析仪以及优化注气、下载工艺流程，大大降低储气库冬季采气可能造成冰堵事件的风险。

　　张志坚：气体管道超负荷运行一般发生在应急调峰期间，可以通过增加泵站、铺设副管的方式，增加输送能力、提高输送效率。

　　如何科学统筹，做好运储合理衔接？

　　张文新：当前正处于油气管网体制改革的关键期，升级管理推进的特殊期，管道运营企业压力不言而喻。西气东输管道公司的理念是：设备设施完好、管道安全平稳运行就是最大的开源，资源精准投放就是最好的节流。西气东输将立足管道运行实际情况，持续深入做实“两再”(设备再认识、流程再学习)活动，认真细致查找站场风险、消除设备隐患，不折不扣落实高后果区人防、物防、技防和信息防措施，为有效保障冬季运行奠定坚实基础。

　　张利亚：一是细化管线运行方案，根据“月计划、周平衡、日指定”的方式进行管控，实现进出平衡。二是通过分析历史数据，判断下游用户未来用气需求，制定相应运行方案。三是利用软件进行稳态模拟和动态模拟，计算管道系统在不同条件运行时的工况变化，结合实际情况，从经济和安全角度对运行方案进行评价，选出最优方案。四是建立统一标准的日常和应急沟通协调机制，强化上中下游衔接，保证整体合理、安全、平稳、高效运行。

　　张志坚：管道位于油气田、炼厂和销售企业的中间环节，是集团公司全产业链条上的“润滑剂”。为做好衔接，西南管道将统筹协调制度化、常态化，由生产运行处在每月下旬，及时与集团公司生产经营部、中油管道公司和北京油气调控中心进行对接，内容包括每条管道站点的进量、每个分输站的出量，优化调整管道压缩机、泵等设备的运行计划，并根据对接确定后的方案，合理安排各条管线的维检修作业。由此，尽可能做好上中下游间的无缝衔接，减少生产波动。

　　从宏观角度来说，管道要运行顺畅，必须是产—运—销无缝衔接，实时掌握上游(油田、炼厂和LNG接收站)的备油备气计划(生产计划)和下游终端用户(油库)的消费计划，做到上游有进，下游有出，这样管道运行才能顺畅。

　　如何强化风险管控，保障管道高效运行？

　　张文新：进入冬季保供期，必须树立“停机就是断输，报警就是故障”“断缆视同断管道”的风险意识。结合西气东输实际，我们将强化季节转换期间线路管理。秋收过后，清淤挖塘、取土盖房等第三方施工频繁，要进一步做好信息收集和农田户主的走访工作，坚持“六步法”“双快一保”等线路管理的有效做法，持续提高第三方风险防控水平。要提高秋检工作质量，做好冬防保温。要提前制定极寒天气应对方案，严格执行防冻、防冰堵等冬防保温措施，做好阀门排污、压缩机组维护保养等各类设备维检作业，切实提高关键设施设备冬季运行的可靠性，持续强化重点风险的防范化解。

　　张利亚：一是冬供期间加密站场巡检频次，对重点部位进行重点排查，保障设备设施完好，严防天然气泄漏。二是制定应急预案并进行应急演练，为管道安全运行保驾护航，对于高风险区域，单独制定应急预案，做到“一段一案”“一事一案”。三是引进内检测惯性测绘(IMU)技术推动管道风险隐患排查。四是配齐配强应急保障力量，选择专业的抢险保障队伍，储备充足的抢险物资。如北京管道公司在管道沿线布置了24个抢险物资存放地点，按照沿线不同管线规格就近存放应急备用管材，保证在应急情况下的紧急调用。

　　张志坚：管道的风险，主要来源于两个大的方面，一个来源于站场，一个来源于管道。在站场和阀室风险管控方面，主要是做好管线巡护和设备维护保养，确保以最佳状态应急，关键时刻不掉链子。在管道风险管控方面，主要是加强沿线隐患排查，做好地震、地灾等自然灾害防范，治早治小及时将管道隐患消灭在萌芽状态，确保管道本体安全，保障运行平稳。

　　屈静：一是强本固基。结合安全升级管理，把生产运行、设备设施、管道高后果区、环焊缝开挖等工作落到实处。二是提前筹谋。按照“疑险从有、疑险必研，有险要判、有险必控”思路，突出风险预知预测预防，提前分析研判各类风险，实施风险分级防控管理，不断提升现场员工风险辨识、风险削减、应急处置“三种能力”，确保风险控制责任到位。

　　信息化建设在冬供期间发挥了怎样的作用？

　　张文新：要实现“互联网+”与油气管道建设行业深度融合，必须实现油气管道行业由传统管理全面向信息化、智慧化管理转变。信息化建设非常重要，新建管道充分利用物联网和移动应用技术，通过现场部署无线局域网络，结合二维码、电子标签、摄像头、手机等终端设备，接入焊接检测数据远程时时传输，实现对工程建设过程的实时视频监视、智能感知和数据采集，提高了管道建设的过程动态管控，让智能手段成为落实上级安全升级管理的有效手段，将对冬季保供起到积极促进作用。

　　张利亚：简单地说有三方面突出作用。第一，保安全。站场利用摄像机智能化动态监测功能实现周界系统实时监测，防范外来人员入侵。第二，保平稳。通过SCADA系统可实时对全线进行监视，报警显示能及时发现并处置，确保输气安全平稳运行。第三，促发展。比如北京管道公司在业内率先实现用户自动分输全覆盖，实现了7座压气站25套压缩机组“远控一键启机”功能，不仅全面升级了在役管道运行管理水平和智能调控水平，更推进了管道完整性管理。同时减少了站内监控人员的数量。

　　张志坚：信息化建设在冬季保供期间发挥的作用是巨大的，不可替代的。通过信息化，可以将全国天然气管网的进气和出气量实时显示出来，利用调度决策执行。通过信息化，可以将LNG液化船的运行情况、卸船情况以及全国各地未来一段时间的天气情况、天然气用量都可以预测出来，并实时进行修正，使运行调度的决策更加科学。总之，信息化使得上中下游产业链之间的协调配合接近零距离，从而第一时间响应，并使得资源保障能力不平衡的状况一目了然，为应急保供方案制定提供依据。

　　如何处理好气量季节性峰谷差，保证管道运行有条不紊？

　　张利亚：关键要抓好四点：一是针对各类用户气量差异和负荷变化而带来的供气不均衡，利用地下储气库、LNG、煤制气气源进行有效调节，达到平稳供气。二是产供储都加大开放力度，建立完善的市场机制，加大基础设施建设，从源头上保障供应。三是立足做好资源、市场“两个服务”，强化服务意识，不断提升管道系统运行水平、输气能力，为上下游客户提供高质量服务。四是对接市场战略和管网公平开放要求，大力拓宽资源渠道，扩大下游市场，支持下游开拓可中断用户，提升管网平稳运行水平。

　　张志坚：季节性峰谷差是管道运行中不可避免的问题，最好的解决办法就是修建储气设施，合理安排管道的运行计划和适时调节管存量。地下储气库正在我国能源保障中扮演越来越重要的角色。近年来，国内加大了地下储气库建设力度，虽然取得巨大进步，但目前我国只有不到4%天然气总消费量，储气能力存在巨大缺口，还远不足以应对调峰保供的严峻挑战。对于管道企业来说，超前筹备，落实气源补充，是做好季节性调峰填谷的关键所在。西南管道每年九、十月份即加强协调对接，沟通保供资源，以在冬季期间，确保有气可输和输送平稳。另一方面，则是加大互联互通工程建设力度，实现“全国一张网”，最大程度提升资源的调配和应急能力。(楚海虹 蒋万全 李建 尹竞 杨尚飞采访整理)

　　案例解构

　　西气东输精心部署备战冬供

　　11月17日，宁夏中卫的最低气温已达零下11摄氏度，西气东输管道公司银川管理处提前组织电气人员测试阀室蓄电池内阻、机械设备人员检查摆缸油位，线路人员不畏严寒、顶风冒雨，通过徒步踏线，查漏洞、补短板，识别第三方隐患，确保管道及光缆安全。

　　入冬后，天然气管道运营企业安全保供的压力持续上升，西气东输管道公司沿线各所属单位抢先抓早，精心部署，采取有力措施，在坚持每天两到三次集中巡检的同时，对站场重点设备进行加密巡检，特别加强压缩机组、仪表连锁报警系统特护工作，增加例行维护频次，保障机组处于良好工作或备用状态。

　　西部地区已全面进入冬供模式，沿线各管理处积极组织作业区、站队就站场工艺设备运行的重点部位和薄弱环节，编制防冰堵、防冻胀和日指定控制等详细落实方案，责任落实到人。研究降雪后线路巡检工作调整方案，保证雪后每日巡检率达标。基层站队作业区陆续开展了电伴热带、供热管线排查维护，对冬防保温包裹进行检查更换。从小处着手、治小治早，防微杜渐，对排查出的问题及时处理。

　　中东部地区各管理处多举措站好“冬季保供安全岗”，结合安全升级管理和“两再”(设备再学习、流程再认识)，继续组织员工勤学苦练，为维护设备平稳运行、应对突发事件做好技术培训。

　　南方地区虽然晴朗回温，但是沿线各管理处不敢掉以轻心，未雨绸缪，密切关注辖区各场站设备运行状况，积极主动排查、清除可能发生的各种安全隐患，及时处理上报的问题故障，保证设备正常运行。(记者楚海虹)

　　陕京管道在保障上狠下功夫

　　11月15日，北方冬季保供全面开启，记者从北京天然气管道有限公司(以下简称北京管道公司)获悉，一年来，该公司坚持创新驱动，以“好字优先”推进各项工作，在管网互联、市场资源、设备维保和升级管理等保障工作上狠下功夫，为确保安全平稳高效供气提供了强有力的保证。

　　为满足北京天然气需量不断增加的需求，今年以来，这个公司通过实施多条管道的互联互通、增压及压气站工程建设，环北京天然气高压环网基本形成，保供能力和调运灵活性极大提升，新增输气量2500万立方米/日，调输能力提升1500万立方米/日，陕京管道系统年输气能力迈上800亿立方米新台阶，冬季高峰日最大供气能力超过3亿立方米。

　　同时，北京管道公司全面加强与中国石油油气调控中心和上下游企业的沟通协调，全面掌握冬季资源和市场情况，制定了周密的冬季管道运行计划和应急保障措施，确保万无一失。与大港、华北储气库气源运行单位紧密协调，通过港清线系统返输北京，确保冬季调峰之用。

　　为确保设备管理运行更好更优更快，今年以来，北京管道公司以管道安全升级管理为抓手，以保障安全平稳高效供气为中心，实行压缩机自主维保，一改过去运行与维护保养“两张皮”的问题，完成压缩机4K、8K自主维保27台次，扩展了队伍业务技能，提升了队伍技术素质，极大缩短了设备应急维保时间和流程，实现了人机对接的深度融合。

　　另外，北京管道公司还通过升级风险识别、隐患整治等，消除隐患问题2457项；通过升级高后果区管理，落实“六化”标准、“段长区长制”“五级巡检制”，301处高后果区实现“一区一案”等等。通过这些措施的实施，全面提升了陕京管道的运行保障水平。

　　这个冬季，作为全球第二大天然气用量城市——北京，其天然气供应将比往年更有保障。(记者蒋万全 通讯员齐佩东)

　　西南管道“快马加鞭”保供应

　　自11月16日开始，强冷空气突袭北方，多地出现大风降温和暴雪天气。由于受上游压缩机组启停的影响，干线压力波动影响较大，西南管道中贵线遵义作业区运行压力增大，最高时接近8.7兆帕，设备运行经受考验。为避免设备出现问题，工作人员开展联合巡检过程中发现存在气液联动阀气缸漏气迹象，夜间冒雨对故障进行处理，并快速反应“跑赢”安全隐患，确保设备安全可控、供气毫不停歇。

　　冬季保供期间，做好应急调峰，就要快字当头、稳字托底。西南管道密切关注天气变化，超前做好保供筹备，对于可能出现的问题和隐患，及早发现、快速应对、高效解决，随时随地以最佳状态保障今冬明春采暖季天然气供应。

　　提前落实气源，为保供添“底气”。供暖季前，西南管道即超前谋划、提前部署，先后完成了相国寺采气流程的计量设备施工工作、磨溪—铜梁管道联通中贵线、铜梁站扩能增量适应性改造等工作，为冬季保供增加新的气源补充。

　　快速排查隐患，为保供增信心。近期，为确保设备无忧，西南管道派出压缩机维护保养督察组，奔赴10个压缩机站场，对所有的压缩机进行全覆盖式检查和维修保养。各基层单位持续抓好所辖生产现场本质安全的隐患排查工作，加大压气站、气管线隐患整改力度，严格风险管控，加密巡检频次，跟踪处理问题，有效管控管道安全风险。

　　持续优化运行，为保供提能力。西南管道全面强化冬季日常管理、下游用户维护、冰堵处置预案制定等工作，加强调度管理和运行衔接，统筹组织好输气生产，科学调整管输流向，研究管道优化运行技术，推进管道增输上量。

　　据西南管道生产运行处一名工作人员介绍，一旦冬供急需，西南管道可快速启动固原压缩机组、天水压缩机组、广元压缩机组和南充压缩机组，并沟通加大相国寺储气库的进气量，使中贵线中卫站的出气量紧急从每天1800万立方米提高至3250万立方米，“驰援”华北地区天然气需求，为北方居民不间断驱寒送暖。(记者李建)

　　西部管道机组健康指标优

　　11月25日，记者从西部管道公司生产运行部门了解到，经过持续两年的“国产压缩机组4000小时、进口压缩机组8000小时”系统提升工作，这个公司压缩机组无故障运行时间创造了5300小时新纪录。全年机组开机运行时间已超过50万小时，为人民群众温暖过冬提供了清洁能源。

   西部管道运行管理压缩机组155台，占中油管道公司机组总台数的59%。作为天然气管网上游企业，公司着眼关键设备的安全性可靠性，持续提升压缩机组系统运行水平，确保将上游清洁能源高效输送至下游市场和用户。通过实施“健康体检”策略，对今年投运的151台压缩机组全部开展预防性维修，主动“消灭”200项疑难故障缺陷问题。结合130台机组小修、22台机组中大修作业实践，完善形成的《压缩机组检修标准化手册》，从检修流程、检修工装、检修现场、检修安全、检修工序、检修工时六个方面保障质量安全受控，促进了机组检修标准化工作提档升级。此外，公司大力推广应用40项机组优化技术，以生产技术服务中心为“尖刀部队”在技术攻关方面效果显著，其中今年自主大修作业占到公司全年大修作业的一半，有效提升压缩机组检修作业的主动权和主导权。

    这个公司还积极推进设备与管道、主机与辅助系统全生命周期管理，提早开展冬防保温，做好设备设施的库存摸底，全面组织安全生产大排查，保障运行系统安全可靠。冬供前，累计组织过滤分离器排污463台套、进出站越站关键阀门的排污872台套，对2581台安全阀进行了校验，夯实了冬季安全生产运行的基础工作。

    此外，西部管道公司坚持“底线思维”，有序开展自控电信通信系统维护，对所辖102座油气站场ESD功能和连锁保护功能进行了实际动作测试，全年完成所辖油气管道监控阀室远控开关功能测试188座、监视阀室破管保护功能测试171座，做到了心里有底、保障有力，为天然气输送工作保驾护航。(特约记者杨尚飞)