3月16日,黔西南公路建设养护有限公司组织职工开展业务培训工作,综合办公室、人力资源部等部门就公文写作、OA系统使用、员工绩效管理和绩效考核业务等对机关和各项目部相关人员开展培训工作。
培训过程中,综合办公室负责收发文、OA系统运作等工作的同志就公文写作进行了详细解读,就公文十五大种类中常用的几种做了详细介绍,明确公文语言必须简洁精炼、实事求是、准确贴切、严谨规范、庄重严肃、平实易懂,对文中的确定以及容易混淆的文种加以说明,旨在纠正各部门、项目部行文不规范问题。
对于公司OA系统运转中存在的问题,办公室相关同志做了详细介绍,针对普遍存在的OA系统文件签阅、OA系统发文、云之家文件签阅、印章及(证照)使用、议题申报等方面问题进行一一梳理解答,逐一说明各项工作流程。
绩效考核的目的是为了增强公司对员工科学、合理的管理,提高管理效率,做到奖勤罚懒、奖优罚劣,充分调动职工积极性和主动性;提高公司的整体效益,同时是提高各部门完成目标任务和提高职工履行个人职责的能力。人力资源部负责同志就绩效管理过程、绩效考核程序、绩效工资兑现、绩效考核存在的问题逐一介绍,为下一步公司开展绩效考核工作筑基铺路。
业务培训现场
本次业务培训工作旨在提高公司机关管理人员、工程项目人员及施工技术人员的管理能力和业务水平,满足企业发展和项目施工的需要,增强员工对2020年公司绩效管理和绩效考核以及OA、云之家办公系统处理等方面的学习了解,为公司顺利开展各项业务工作打下基础。
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