成都新经济企业创新加速营开展线上课堂，为入营企业提供战略培训
4月21日，成都新经济企业创新加速营·二期第二次培训通过腾讯会议平台线上举行，开展了为期一天的战略模块培训。
此次的导师团队阵容强大，邀请到了普华永道中国战略咨询合伙人单小虎、商汤科技战略投资部执行董事周辰、普华永道中国战略咨询业务总监林骏达、亚马逊AWS华西大区业务总监叶永军等，为20家入营企业传道解惑，通过资深导师授课、独角兽企业家战略分享和创新企业家对话等环节，针对企业战略模块进行了全方位的概念培训、风险分析与实践经验分享。
普华永道中国战略咨询合伙人单小虎先生分享了题为《战略势能——创始人的三观》的课程，从认知力方面入手循序渐进地讲解如何提升认知力、建立战略思维并强调战略引导发展的重要性。单小虎先生提到，认知力是战略思维能力的关键，认知在战略决策中十分重要，基业长青的伟大事业，需要自觉的、组织级的认知力提升，而正确的认知，则要从实践中得来。
商汤科技战略投资部执行董事周辰先生作为独角兽企业分享了商汤科技的战略发展思路，包括其战略观与战略布局，并传授科技独角兽企业是如何实现曲线跨越的经验。周辰表示，商汤作为一个深度学习平台，致力于用AI技术赋能百业。
普华永道中国战略咨询业务总监林骏达分享了题为《战略规划——企业级的战略制定》的课程，从战略分析方法与企业战略体系两个方面讲解企业级战略规划方法论与创新企业的战略规划。他提到的战略分析方法，是通过看势、定局，最后谋略。
创新是企业发展的原动力，亚马逊AWS华西大区业务总监叶永军进行了名为《亚马逊（创新）战略与机制揭秘》的主题分享，揭秘亚马逊的创新战略与机制，他提到，亚马逊的机制是从客户角度出发，使用逆向流程法，以及精益试验方法论，进行快速试验，快速迭代。在组织上，则培养小型、专注，具有主人翁意识和自主能力的跨职能团队——“双披萨团队”。
实践是检验真理的唯一标准，如何将体系化的战略管理方法运用到企业实际发展中，也是加速营企业创始人们非常重视的的一部分。本次培训还特别邀请到集脑电整体解决方案、AI算法技术研究、软硬件产品研发的高新科技型企业，杭州妞诺科技创始人戴珅懿女士，将大数据与人工智能技术引入保险领域的上海敬之网联合创始人刘鹏先生为加速营企业现身说法，通过参与“对话战略：启示与反思”的环节，分享实际企业战略管理难题与经验。
线上培训并没有影响加速营企业家们学习、交流的热情。为期一天的战略培训课程中，企业家纷纷就自身企业战略布局中遇到的实际问题与导师们进行探讨，针对战略规划、战略布局和战略调整提出了许多专业、实际的问题。活跃的培训课堂和积极的课后反馈都体现出了创业者们的专业素养和对企业战略的宏观把握。
近期，成都新经济企业创新加速营·二期还将陆续举办企业管理发展培训与主题日等活动，通过知识技能培训、垂直行业领域纵深探讨与投融资对接会等形式，为入营企业提供全方位、深层次、高格局的加速服务，推动新技术与实体经济的深度融合，陪伴加速营企业快速、稳定、长远发展，为成都新经济发展提供新动能。