西能公司召开安全督察工作推进及培训会
中电新闻网讯 通讯员 贺艳 报道 4月17日下午，西能公司召开安全督察工作推进及培训会。会议传达了贵州金元召开的班组安全督察工作推进会会议精神，宣贯西能公司安全督察相关要求。
会议全面强调落实贵州金元党委和贵州金元工会关于推进班组安全督察的相关工作，全面部署推进公司工程、监理、检修各板块班组安全建设和文明工地建设安全督察工作。
会议提出：一是正确理解班组建设与班组安全建设的关系：班组建设应与班组安全管理标准化有机结合开展，同步推进，减轻基层负担。二是结合实际认真策划，强化落实，涉及到的派出机构和项目要在专业部门指导下根据自身情况认真分析策划，制定确实可行的班组安全建设实施方案，并进行任务分解、明确目标、时间、责任人、措施。三班组安全建设工作是长期工作：要实现标准化、规范化、日常化、常态化，不是一阵风搞活动，不是形式主义，不是两张皮。四要明确分工、压实责任：派出机构和项目对班组安全建设负直接管理责任。HSE部、工会、党群部,三大专业部门要严格履行安全监督、保障、支持三大体系安全职责。五、强调等同化管理原则：外委单位的班组安全建设落实“等同化”管理要求。
会议要求：一要高度重视安全督察工作：安全生产是公司长足发展的根和魂，我们为什么要开展班组安全建设和安全文明工地建设，就是要“依靠班组和文明工地建设，打通安全最后落地一公里”。二要强化责任落实认真开展安全督察工作：工程、监理、检修管理部要严格按照“四化手册”和“一岗双责”的安全生产要求，认真履行安全生产管理职责，及时协调、指导、检查各业务板块中的安全问题，健全安全体系、完善安全制度、强化安全培训、抓好安全过程管控，切实履行好安全生产主体责任，督促一线员工严格执行安全操作标准，严防安全事故的发生。三要注重督察方式提升督察效果：督察要明确职责，确保督查工作无遗漏；要规范督察计划、督察管理流程、细化督察内容，以表单化的检查方式确保督察工作质量；督察工作要常态化、制度化、规范化，对安全督察中发现的典型突出问题，要分析产生的原因，提出切实可行的整改措施，同时要在全公司通报、举一反三吸取教训，形成闭环管理。对那些苗头性、倾向性问题，对履职不到位、责任不落实人员，要及时提醒、警告约谈，将惩处从事后向事前延伸。
随后，由公司HSE部以视频会的形式对公司各派出机构进行安全班组建设培训。
会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、中层干部、项目经理、HSE部代表参加会议。
