洗煤分公司：讲师培训 你来点 我“买单”
本网讯 “这台压滤入料泵电机引线绝缘老化，要及时上报进行维修处理，保证设备正常运行。”4月27日，洗煤分公司机电培训讲师小刘在良庄洗煤厂进行现场培训，及时发现设备故障排除安全隐患，取得了实实在在的效果。
近日，洗煤分公司组织的专职讲师流动培训活动在协庄、良庄、孙村煤矿洗煤厂同时启动，深入生产现场进行点对点、面对面的实操培训，给职工讲明白安全事项、操作流程等重要内容，为进一步安全高效生产奠定了基础。
今年集团公司下达了“老区精煤回收率再提高2%”的任务目标，在此情况下，为深挖选煤提质创效内潜，提高各厂专业化、精细化管理水平，对各厂技术管理人员、技能岗位工人开展业务培训、提升工作能力，就成为各项工作的重中之重。
“实现集团整体效益和洗煤创效价值最大化是我们洗煤人的任务使命，通过分工种、分岗位的培训工作，积极推进洗选向极致化迈进，从而实现产业链价值最大化。”洗煤分公司技术研发部主任许光前对笔者说。
此次培训是该公司落实集团公司“党管培训”安排部署的重要一环，也是年度全员素质提升工程的组成部分，目的在于抓实“人才强企战略”落地，建立一支适应公司新形势下发展要求的高素质专业化人才队伍，为公司高质量可持续发展提供充足的人才储备和保证。
培训工作开展时间贯穿全年，范围覆盖全公司各个洗煤厂。为确保此次培训效果，他们安排专人负责，本着“按需施教、务求实效”的原则，制定了详细的实施方案，分工种、分岗位开展内容丰富、形式灵活的培训，每个工种驻厂培训时间按15天进行组织，增强培训的针对性和实效性。
“整个培训过程坚持‘重实操、盯岗位、讲案例、促提升’原则，授课中心放在现场，注重深入一线跟班写实，以服务基层、发现问题、解决问题为导向组织开展实地培训。”该公司人力资源部主任李长华告诉笔者。
为了进一步保证培训质量，他们对讲师评价实行“固定+绩效”浮动考核机制，绩效评价包括单位评价、管理部室评价和结业成绩考核。绩效考核中，单位评价占70%，重点为跟班写实和现场问题排查解决，突出培训在各厂取得的效果；管理部室评价占30%，重点为培训计划落实情况、排查问题质量成效，以及培训日志、影像资料等完整情况；结业成绩考核，指将学员结业考试成绩排名、考试及格率与讲师绩效挂钩，一同作为考核项。同时执行讲师末位淘汰制，培训期间连续出现月度绩效考核末位的，将退回原单位。
“各厂需要什么样的培训，我们就因地制宜进行组织，让培训工作更有针对性、实效性，从而进一步提高员工的整体业务素质，为完成全年的目标任务提供人才支撑。”洗煤分公司技术研发部主任许光前说。