协庄煤矿“123355+”构建“大培训”格局
本网讯 近日，协庄煤矿召开了二季度员工教育培训工作重点任务落实推进会。会上，该矿干部科负责人解读了《优化员工教育培训工作实施方案》文件，人力资源部负责人分解了《员工教育培训重点工作责任落实清单》。
为进一步理顺企业员工教育培训管理工作，提高员工教育培训质量与效率，协庄煤矿通过优化培训管理体系，健全管理制度、明确思路目标、落实主体责任、整合教学资源和推行培训市场化等系列举措，探索建成了符合协庄煤矿自身实际的“123355+”全员“大培训”格局。
“1”即坚持“党管培训”原则，优化教育培训工作领导体制，按照“各级党组织负责人总体负责、班子成员分工负责的一岗双责培训责任体系”要求，该矿成立了员工教育培训工作领导小组，下设员工教育培训办公室，各基层单位党总支（支部）书记作为本单位员工教育培训第一责任人，负责员工内部培训和考核和档案整理归档。
“2”即完善“指导监督、业务管理”两个体系，由党委副书记牵头，干部科负责，人力资源部等部门配合，每季度至少组织一次教育培训工作会议，进行宏观指导、整体规划；各专业分管领导牵头，研究专业政策、技术、人才需求，编制下达教育培训规划、计划等。
“3”即推行矿对单位、区队；单位、区队对班组；班组对员工三级考核。
“3”即加快“培训阵地、教学资源、师资队伍”三项建设，以新时代职工传习所为矿层面集中理论培训的“主基地”，以各单位学习室为区队层面自主理论培训的“主基地”，调研地面非煤单位车间现状，建成一处集实践操作、技术比武等功能于一体的“实训基地”，为学员搭建教育平台；建立健全专兼职教师数据库，把专业理论知识较强、实践经验丰富的人员选拔到培训师队伍中。
“5”即实施“培训授课、专业技术、学历教育、技能实践、参培工资”五项市场化收购，按照“基层单位提出申请——归口部门审核——培训主管部门审批”的流程，制定员工教育培训市场化收购管理内容，明确收购项目、具体价格、考核条款等事项，并实施收购和运行。
“5”即采用脱产培训、业余培训、委外培训、全员素质提升工程、远程网络视频培训等方式方法，做实“安全知识提升、技术技能提升、学历学位提升、全员素质提升、党员及中层干部管理能力提升”五大培训，储备一支适应企业高质量发展的干部职工队伍。
“+”即充分利用“互联网培训管理平台”开展培训学习，实现矿井教育培训工作信息化管理。
“坚持党管培训，对深化党的建设制度改革、提振干部队伍干事创业动力具有重要现实意义。各相关部门一定要高度重视，加强管理，强化培训，明确责任分工，排定培训计划，坚决按照文件要求组织好，确保培训取得实效。”会上，该矿党委副书记、纪委书记、工会主席赵庆民强调。
另外，为明确责任分工，理顺教育培训管理职能关系，他们还制定了《保障员工教育培训工作领导小组及职能部门责任分工》。为保障落实见效，该矿将制定《协庄煤矿员工教育培训市场化考核管理办法》和《协庄煤矿全员素质提升工程活动实施意见》，连并《协庄煤矿2020年职工教育培训工作意见》共同推进，全面提高全员职业技能、专业技术、管理能力和综合素质，为企业“建成老区矿井安全稳定样板、走在集团高质量发展前列”目标提供强有力的人才支撑和智力支持。