一场疫情，意外的实现了人们对在线教育培训行业的科普教育，也让OMO模式迅速蹿红，一时之间成为了教育培训行业追求的主流模式。在行业还在摸索前进之时，博志成（股票代码：872526）已经在OMO模式上积累了丰富的经验和取得了优秀的成绩。

博志成股份作为地产培训咨询行业的领跑者，自2008年成立已经来，一直作为行业的变革家和创新者，细致洞察行业发展趋势，敏锐捕捉客户需求变化，12年的执着追求，快速发展的博志成立足北京辐射全国，通过“培训+咨询+资源整合”一体化解决能力，结合线下培训+线上学习的服务融合模式，在泛地产培训咨询行业始终处于领导者地位。

疫情期间，博志成厚积薄发，依靠旗下线上学习平台地产学堂多年来在线上的布局和技术积累，疫情期间迅速升级迭代，截止到2020年4月30日，博志成地产学堂平台在线学习超过100余万人次，为数百家企业提供了优质的线上培训服务，并获得超燃好口碑。

博志成从2015年开始布局在线平台

2个月影响百万级地产从业者

疫情改变当下培训的商业模式，倒逼线下培训机构转型线上，很多培训企业将OMO模式视为了救命的稻草，纷纷转型线上进行自救，通过包装后将线下的课程照抄搬到线上，就号称实现了线下业务与线上培训的结合，但事实上这并不是真正的OMO模式。

2017年创新工场创始人兼首席执行官李开复首次提出OMO概念（Online-Merge-Offline线上与线下融合），并预言“未来世界即将迎来OMO，且将对经济与消费生活带来深刻影响”，区别于之前火热的O2O模式线上与线下的对接，OMO更加注重线上线下的融合。

尤其是在教育培训行业，如果不能解决线上与线下的深度融合，则无法真正解决以每一个学员为主体的服务模式，只有打通线上线下、互动交流、问题解决、落地实践、效果保障和追踪、成果输出、督学激励等一个地产从业学员所有的学习行为才能满足OMO模式的开展。

作为唯一一家在新三板上市的国家高新技术企业，2015年，博志成就已经开始布局线上，同年6月在行业首家推出线上培训学习平台——地产学堂。地产学堂专注于房地产全链条人才培养的服务，致力于为房地产企业和从业人员打造一个房地产人学习交流融合的平台。

凭借博志成多年来线下积累的课程先进研发优势和雄厚的师资力量，地产学堂平台发展迅速，迄今共聚集了超过500多位专家和讲师，制作700+门课程，课程涵盖战略、运营、投拓、设计、工程、财融、营销、人力、成采、物业、领导力、资产管理等十几个模块，覆盖地产开发全链条各个专业端口及职能端口，业态上从住宅地产到商业地产、文旅地产、产业地产、康养地产、大农业与乡村振兴等，无所不包，得到众多地产企业的的认可。

博志成地产学堂经过不断完善升级，已经从最初的网络学习，逐步发展为多渠道，多平台、多形式的学习生态圈模式，真正打通了招生、课研、教学、运营、服务等各个环节的线上线下融通，业务模式的不断重构，资源不断优化配置，逐步实现了培训OMO模式线上线下融合闭环管理。

疫情期间，地产学堂顺应行业所需快速调整产品逻辑和学习方式，通过直播学习+线上研讨会+社群互动交流，研发了悦学月课程、名师领跑计划、专项训练营、专题系列课等各类型线上学习产品，通过社群的聚集，建立了博+项目总、地产专业条线社群、博志成在线学习群、地产人交流圈等百余个专业学习社区，打造了一个地产学堂新型学习生态圈。

其中，博志成地产学堂公开课在短短两个月，就获得超过百万人次的在线学习，并取得了超燃口碑；博志成名师领跑营更是有数百家企业报名，参加企业全公司将进行长达一年周期的集体学习。

博志成地产学堂名师领跑营一经推出第一期，三周时间就实现逾1000万的销售业绩，也足以证明了房企对博志成OMO模式的高度认可。

博志成推出「BMLP名师领跑计划」

房地产进入集体学习时代！

疫情影响下众多房企生存压力倍增，复工后房企将面临各种抢工、抢开盘、抓回款，还有延期交房的各种压力与挑战，可以预见是的企业将很难再有时间与精力外出集中学习与交流，但是各部门都面临任务攻战，对员工能力要求急剧提升，反而更需要业务能力提升与解决关键问题的指导。

从2020年开始，学习再也不是一两个关键岗位领导的职责，整个团队的技能树将需要完全重构，这意味着，房地产企业进入集体学习时代！

博志成洞悉企业需求，快速组织“实战专家老师+课程研发专家+线上学习实践专家”共同研讨解决方案，结合博志成人才发展丰富经验与地产学堂线上学习经验与资源优势，重磅推出了“BMLP名师领跑计划”，旨在通过OMO线上线下无缝切换的模式，颠覆传统思维，精准聚焦房地产企业实际需求，引领房地产企业人才发展，推动企业组织效率提升，并根据实际问题制定综合解决方案，帮助企业打造学习型组织，带领企业落地实施自己的实战型企业大学。

加入博志成地产学堂名师领跑计划，企业将获得三维尊享&五维收获。

其一，名师领跑计划的渗透式学习着重通过与专家老师的多维互动打造一个立体学习空间。在课上说透问题、讲透策略的基础上，课后仍然可以继续与名师保持互动，参与集中答疑与企业一对一问题解答。专家将在研讨环节针对课上主题引发的企业经营实战中的现实问题给出具有极强落地性的解答。

其二，企业学员也将获得问题解决方案的内参资料，作为专家讲师课程要点及案例研讨笔记，内参资料可以成为企业培训成果进行后续温习、提升的借鉴的参考，同时定期开展线下考察与研习，线上线下融合互动学习交流，让学员在实战中获得领悟提升，做到学习有深度、成果可落地。

其三，在线培训领域学员最需要的是督学和激励，博志成地产学堂名师领跑计划为学员企业配置专属班主任，还选取行业实战专家和业务诊断专家作为专属教练对学员进行全方位辅导，更有专属客服全程跟踪课程体验，无缝对接学员需求点，以学员的反馈作为全年名师领跑计划课程内容迭代升级的主要途径。

今年是众多房企的攻坚年，博志成将继续灵敏把握市场变化，用心探索行业升级与转型之需，立足服务房地产及相关联行业，用智慧满足渴望，以客户的成功印证博志成的成长。全面升级线上线下产品、服务模式、服务质量，提供“培训+咨询+资源整合”一体化解决方案，搭建泛地产领域生态价值链合作平台，为更多企业的升级与转型成功添薪助火。

博志成，随着房地产行业的集中度快速提升，将深度陪伴1000家房地产企业共生、成长。