合肥热电2020年标准化体系培训拉开帷幕
近日，合肥热电举行2020年首场标准化体系培训——“红色引擎”党建工作平台培训、物资管理标准化体系文件培训。这标志着合肥热电培训年、落实年正式拉开帷幕。此次培训共计80余人参加。
据悉，2019年是合肥热电标准化建设元年。合肥热电标准化工作从3月13日开始，历经“梳理”“建制”“整合”三个阶段，形成280个制度、105个流程、65个标准，共计450项标准文件。同时顺利完成安全标准化体系、服务品牌体系、岗责标准化体系建设，形成一个“系统分块、模块分类、结构统一、编号规范文件相互引用的一体多控标准管理体系”。2019年12月31日标准化体系建设成果正式发布。
2020年，是合肥热电标准化培训年、落实年，是由南方供热品牌企业向能源环保品牌企业迈进的关键一年。标准化是助力企业转型发展的核心支撑和重要途径。合肥热电领导班子高度重视标准化培训落实工作，在4月召开的合肥热电2020年工作务虚会上，集团公司党委表示，新形势下合肥热电的发展战略规划布局，站位高、规划实，契合国家政策，振奋人心。要充分发挥合肥热电学院(中共合肥热电党校)的平台作用，推进培训落实，提高培训质量，坚持学以致用，培训培训再培训，落实落实再落实。
为充分发挥标准化工作“开路先锋”作用，推动标准化在集团公司落地生根、开花结果，合肥热电结合自身实际，分类指导、精准施策，有序推进标准化培训落实。一是搭建标准化培训课程体系。确定各模块标准化培训基本思路，以业务流程为培训主线，阐述业务关键节点、涉及的背景、事项，业务流程执行过程中需要遵守的制度、标准及具体要求，将标准的内容写进教材中，共编制培训教材19册。同时根据不同岗位的培训对象建立相应的培训课程，做到分层别类，具有针对性、实效性。二是坚持内训与外训相结合的形式。外训加强与北大、清华、浙大、中科大等高校对接，聘请专家授课，提高中层及以上管理人员的知识水平和管理能力。内训按照党建“红色引擎”“1+8”标准化体系、经营管理、财务知识、专业技能等方面分门别类开展。三是打造标准化讲师团队。制定高标准讲师管理体制，明确各模块课件准备时限，课件准备不充分不开课。四是建立培训激励、考核机制。分别对授课人和参训人员进行考核，建立培训学时管理，并将评价结果纳入绩效考核，营造“干好干坏不一样”的良好氛围，为取得良好的培训效果打下坚实基础。
2020年合肥热电全年计划进行“1+8”标准化体系文件培训百余场，计划完成3000余人次培训，做到体系文件培训全员覆盖，真正让体系文件入脑入心、切实有效。 （汪琴）
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