【澄合矿业】陕西煤业来澄合进行煤炭产供销全过程财务实时管理平台现场培训
为落实陕西煤业“三网一平台”工作安排，按计划推进澄合“三网一平台”上线运行工作，自6月9日起，陕西煤业在澄合宾馆餐厅二楼会议室举办为期4天的煤炭产供销全过程财务实时管理平台现场培训会。陕西煤业副总经理王联合，物资集团执行董事、总经理郭旭东，公司党委副书记、总经理白永明，副总经理邓世龙出席开班式。公司所属矿井单位“三网一平台”主管领导、相关部室负责人、业务操作人员等共80余人参加培训。
开班式上，王联合重点传达了集团公司董事长杨照乾5月15日在陕西煤业“四化”建设暨“三网一平台”现场推进会上关于《抢占四化建设制高点，推动陕煤高质量发展》提出的四个要求，以及陕西煤业总经理王世斌就贯彻落实会议精神强调的三点意见。希望参培人员能够珍惜培训机会、严肃学习纪律、克服工作困难，高质量完成项目任务。
就平台建设下一步工作，王联合要求，一是各单位要在完成1月份数据现场辅导录入的基础上，尽快完成2—6月份的数据录入，确保数据录入及时、完整、准确。二是要以平台管理为纽带，打通“生产一张网、布局一张网和销售一张网”的最后一公里，为企业提供精细化、高效化、智能化的平台服务。三是要建立标准，科学管理，进一步激发和增长矿井的管理活力，提高企业潜力要素和生产力。四是要提高工作效率，加快工作进度，确保物资管理一张网的完整性，做到无遗漏、全覆盖，从而实现煤炭管理“一张网、一套码、零库存”目标。
为确保公司“三网一平台”建设工作顺利推进，白永明要求各相关部门和单位，要把“三网一平台”建设与对标管理相结合，促进产供销全流程经营管理及对标提升；要把“三网一平台”建设与高质量发展相结合，高效完成各阶段上线任务目标，实现公司各项工作的高效管理和集成；要把“三网一平台”建设与稳增长提效益相结合，落实好集团“50条”举措，扎实开展好“六增六降一创收”及“稳增长、保煤质、降成本”专项工作，充分发挥平台各模块作用，实现增效目标；要把“三网一平台”建设与上级具体要求相结合，真正领会其建设的重大意义，掌握该平台运行的具体方式方法，做平台建设的推广者、实践者和应用者，助力公司生产经营管理水平全面提升。
开班仪式上，参培人员共同观看了“三网一平台”建设专题视频；听取了股份公司和物资集团相关业务人员对煤炭产供销全过程财务实时管理平台的整体介绍，以及煤炭物资供应新体系的介绍。在为期四天的培训时间里，“三网一平台”建设项目组人员分别对煤炭产供销全过程财务实时管理平台的各个模块操作进行了现场教学及上线操作辅导，并于培训结束时对具体业务操作人员进行了现场考核。
