建筑设计大师安藤忠雄曾说过建筑可以不从破坏开始，而从留存、留续上想办法，做出百年后来看还是很美的建筑。我们总是能找到很多百年建筑，它最初的主人或许早已不在，建筑却被保存下来，每一任主人来了、去了，为建筑注入不同的、新鲜的生命，也留下他走过的痕迹。这样的建筑往往具有不灭的生命力。

　　而房地产开发的历史远比单纯的建筑、建造来得短，在世界著名房地产企业的名单里，还少有“百年老店”。近几年房企破产的声音更是不绝于耳，行业集中度正迅速提升，但这其中也有一批优秀的成长型房企在纷纷“思变、谋变”。

　　他们不再以固有的思维局限企业发展，而是以大刀阔斧之姿从企业内部的战略、组织、人才、文化等诸多方面展开了全面变革。

　　他们认为破千亿、冲规模并非中小房企突围的唯一出路。他们坚信产品标准化时代结束后，客户居住需求将在产品的基础属性之上聚焦美学、艺术、诗意等精神需求新阶段。

　　力高集团总裁黄若青

　　成立于1992年，总部位于深圳的力高集团(1622.HK)作为近年来发展迅速的典型成长型房企，同样处在“思变、谋变”的关键期中。力高总裁黄若青从对地产行业趋势判断到市场需求，从自身产品特点、资源的审视到未来发展规划，提出了中小房企当下的升维思考，以下为访谈精华节选。

　　行业步入过渡阶段，成长型房企需要战略升维

　　问：您认为未来十年，中国房地产将如何演变？

　　黄若青：未来十年中国房地产将处于“增量未结束，存量刚开始”的过渡阶段，主要是因为中国幅员辽阔，人口众多且具有区域和结构的发展不平衡性。

　　去年开始，中国已经有二十几个城市二手房交易量超过新房交易量，而且一线城市逐渐进入存量运营时代，而中国房地产住宅开发核心集中在二线和强三线为主，这是一个相对新的战场，也是过渡阶段的主战场。

　　问：根据国家统计局和CRIC测算，2020-2029年中国房地产依旧有130亿平方米增长空间，在100多亿平方米的增量市场下，各类房企将如何分割蛋糕？

　　黄若青：不能无视行业集中的现实，更不能忽视成长型房企的生存空间。对优质土地等稀缺资源的争夺，头部房企虽然有一定优势，但并非居于垄断地位，成长型房企可以通过多元拿地的方式实现目标，比如目前非公开土地金主非常分散，中小房企之间可以加强合作，互通有无，采用多种灵活方式应对。另外，成长型房企还具备一定的后发优势，既借鉴头部房企的成功经验，也可避免行差踏错。

　　问：市场的完全竞争态势下，成长型房企面临的挑战是全方位的，比如规模、运营、产品等等，如何才能突围成功?

　　黄若青：这是一个涉及到战略层面的议题，在竞争中想要成功突围，首先必须要战略升维，需要站在更高的维度去观察，去应对。不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时。

　　战略升维，首先要对行业要有清醒的认知，对自身的优势要有准确的把握，对于成长型房企而言，保持战略定力，实现“稳健、不掉队、可持续”的增长，是务实的选择。目前来看，创新+开放将成为破局关键，创新是指思维创新、产品创新乃至组织创新，并以开放的姿态打造共享平台，与合作伙伴一道实现共赢。

　　产品、模式及思维创新，力高优势突出

　　问：在竞争日益激烈的今天，各类房企均有不同特点，所采取的战略方向也有所不同，您认为力高的竞争优势是哪些？

　　黄若青：这也是我一直在思考的问题。无论是战略还是竞争，都离不开资源。根据沃纳菲尔特的“企业的资源基础论”，我们知道企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。

　　对于力高而言，基于前瞻性思考，我们在核心战略上有三大资源优势，一是“产品+美学”产品创新所形成的产品资源优势，二是“地产+多元化”模式创新所形成的产业资源优势，三是“共享+共赢”思维创新所形成的平台资源优势。

　　问：这三大优势将给力高的发展带来哪些帮助呢？

　　黄若青：这三大优势会全方位，多维度的提升力高集团的竞争力。产品方面，力高的新东方健康建筑将成为一个独特的行业IP，我们知道，行业只有标准化红利快结束的时候，才真正进入一个品质时代，才会重新回到产品本身。基于此，力高抓住先机，在2019年发布了“新东方健康建筑”，打造产品差异化。让“新东方健康建筑”成为贯穿好房子、好社区的一种常态，打造东方美学住宅，美学社区。

　　基于新东方健康建筑产品，多元化业务既能发挥传统地产的优势，又赋能新的价值产业和新生活方式。通过新东方健康建筑，地产与多元化之间并非简单的产业链接，而是形成了一个以健康为核心的生态平台。以社区为入口，为客户提供全生命周期的服务。

　　栽下梧桐树，引得凤凰栖，在依托产品和运营等核心资源优势的基础上，我们以创新性思维，对优秀人才、便宜资金和优质土地进行有效的整合，建设共享共赢平台，比如开放项目股权、建立与职业经理人相互赋能等等，进而实现公司的可持续发展。

　　前瞻规划，力高祭出五大关键举措

　　问：针对当前的市场环境还有未来的发展趋势，结合自身的优势，力高未来发展的关键举措是哪些？

　　黄若青：我们目前的业务战略是双轮驱动，协同发展。在实际规划和实施中，前瞻性尤为重要，我们将采取“双轮驱动”、“合作共赢”、“平衡杠杆”、“选贤任能”、“升华文化”五大关键举措。

　　首先是“地产+多元化”产业双轮驱动的发展模式，不断涉足文旅、教育、康养等领域的扩张，作为破局的必要手段。未来五年，力高集团将全力打造新东方健康建筑IP，在百强内再上一个台阶，同时，多元化产业众多细分IP内容也将逐步亮相，形成双轮驱动。

　　在此基础上，我们将打造“土地+资金+人才”的共享平台，实现合作共赢。未来我们将聚焦长三角、珠三角、环渤海等高价值高成长区域，采取多种方式拿地，力高计划打造一个行业公开投资平台，广泛吸纳全国各地土地资源，与合作伙伴共享共赢。

　　财务层面平衡杠杆是融资问题的关键。融资有三个核心问题，成本、体量和对杠杆红线把控。对于力高而言，如果做规模势必会放杠杆，但不会过高放杠杆，会有安全边际的严格把控。

　　在选贤任能方面，力高将吸纳并任用头部精英、认同企业发展理念的的人才。未来组织流程完善之后，会迅速开展全方位的激励机制和授权机制。我始终坚信，优秀人才是选出来的，也是用出来的，选对人、用对人是企业实现优质发展的保障。

　　集团一直重视企业文化的建设，会在延续此前文化的基础上不断创新，力高当前主要推行三大文化观：创业文化，品质文化和共赢共享文化，为企业的发展注入活力，提供软实力支撑。

　　编后记

　　东方欲晓，莫道君行早。

　　面对变幻莫测的行业发展前景，力高集团前瞻布局，从多个层面以更高维度思考企业未来发展道路，可谓立意高远。秉持既有战略定力，兼收并蓄，谋定后动，为客户提供优质产品，为合作伙伴提供共赢机遇，为投资人提供丰厚回报，为员工提供广阔平台，为社会提供更多价值，力高集团可谓雄心勃勃。

　　潮平岸阔，风正帆悬，相信在有远见的企业家带领下，力高集团必能劈波斩浪，实现永续经营。伴随优质产品的涌现，科学运营体系的实现和共享共赢平台的成功构建，在激烈的市场竞争中，最终人们会发现，风景这边独好。