12月17日，蒙城县民间“草根”艺人登上舞台，参加当地2020年百姓春节晚会的海选，喜迎新年的到来。胡卫国摄

　　近日，我省在天长市举办了一次民营剧团培训和剧目展演，全省各地百余家民营剧团踊跃参加，台下认真听课，台上激情表演，相互之间频繁交流，表现出民营剧团特有的蓬勃活力。据统计，2015年全省有民营院团1276家，2016年增至2009家，2018年达2800余家。不少民营院团负责人感慨说，我们民营剧团发展一天一个样，遇到了史上最好的发展机会。

　　“送戏进万村”的主力军

　　据了解，我省民营院团领取《营业性演出许可证》的有3000余家，从业人员5万余人，年演出42万场次。在我省繁荣舞台艺术的实践中，他们不仅是到处可见的“游击队”，也是名副其实的主力军之一。同时，他们在服务基层演出市场和服务基层群众方面更多地肩负重担。 2014年迄今，我省开展“送戏进万村”活动，每年送戏进村2万多场，实现全省行政村全覆盖，其中，民营院团作用突出，承担任务达80%以上，是“送戏进万村”的主力军。近年来，我省各地民营院团先后创作黄梅戏《王能珍》、泗州戏《安全为天》、梆子戏《市长的女儿》以及小戏《扶贫后记》，快板书《激情高歌十九大》、琴书《说说咱村新变化》等，这些现实题材的剧(节)目，时代性强，寓教于乐，深入浅出地宣传党的十九大精神和各项方针政策、宣传好人好事，在扶贫立志，引导广大农民和市民向上向善、孝老爱亲、重义守信，引领基层新风尚等方面，发挥了不可或缺的重要作用。

　　民营院团并不都是“草台班子”。 2017年临泉民营杂技团队一行11人赴埃及参加春节联欢演出，精彩表演了变脸、口技、武术等节目，中国驻埃及大使馆给予热情赞赏。今年，合肥市雨中雨文化传媒有限公司创排的庐剧《情意缘》，在北京长安大剧院上演，获得好评。马鞍山四季戏曲剧院黄梅戏《太白醉》入选国家艺术基金资助项目，首开民营剧团获得国家艺术基金资助的先河。

　　此外，民营院团是我省传统戏曲传承的重要载体。我省现存戏曲剧种三十多个，其中约十来个稀有剧种，如目连戏、含弓戏、四平调、洪山戏、梨簧戏等，完全依靠民营院团在演出中活态传承。假如没有民营院团薪火传承，这些稀有剧种或将泯灭为“化石”。

　　文化能人各显身手

　　我省民营院团近年来如雨后春笋，发展迅速。我省民营院团虽然数量巨大，全国领先，但是普遍存在小、弱、散的缺点。有不少民营剧团就是夫妻店、家班子，“十几个人，七八条枪”，演不了群众喜爱的大戏，也上不了大雅之堂。民营剧团如何发展壮大，成为十分紧迫课题。有的民营院团也想发展，但是跑偏了路子，如有的院团，经营稍有起色，便贪大求洋，演一个戏要三四辆大卡车装道具，既不符合传统戏曲规律，也摒弃了“轻骑兵”原本的优势。有些院团一味指望政府投入，回到“等、靠、要”老路，失去了草根活力。

　　其实，健康发展的民营剧团各有各的“高招”，在此次天长民营剧团培训和剧目展演中，就涌现许多生动典型。如以企养文模式。合肥市雨中雨文化传媒有限公司总经理宣祥友，是个化工企业的老板，企业盈利后，以企业自有资金投资戏曲文化，并以企业运作方式管理运营，剧团45人，自己创作剧本，自己导演，每年演出200场，每年出一台新戏，承担了当地乡村巡演和送戏进校园等各项任务，在演艺市场竞争中表现出勃勃生机。又如全方位服务模式。临泉县豪杰杂技演出公司剧团团长侯杰认为剧团生命力在于做好服务。该团承担了县里许多重大文化活动，出色完成任务，当地给予全力支持，让剧团在县文化馆住宿，在体育馆排练。此外，剧团经营非常灵活机动，坚持把主打节目杂技做好，同时适应演艺市场需要，表演戏曲、体育等各种群众喜闻乐见的节目。有的院团采取文旅融合模式。休宁县徽之韵黄梅戏剧团负责人张阳说，要一手抓社会效益，一手抓经济效益。县里需要开展扫黑除恶、扶贫和各种宣传，剧团积极配合，仅今年就创作七八个“短平快”剧节目。近年来，该团紧紧抓住文旅融合市场机遇，与当地的各处景点接洽，广泛开展合作，每年演出多达700多场，拓展了剧团生存空间。更有院团采取抱团取暖模式。宣城市华艺黄梅戏剧团、安徽小百花黄梅戏剧团等院团抱团成立了“安徽百佳联盟文化传媒有限公司”，旗下4个子公司，演职员160余人，统一核算，统一管理，相互支持，资源共享，共同做大做强。

　　真心扶持激发活力

　　近年来，我省采取切实有效的措施，促进民营院团发展。省文化和旅游厅将民营院团纳入政府文化惠民民生工程采购范围。 “送戏进万村”演出每年2万多场，对国有、民营院团一视同仁招标，民营院团纷纷参与招投标，中标率达80%以上，进村服务农民，每场可获得4000元左右资金。在各种展示平台，如中国(安庆)黄梅戏艺术节、安徽省艺术节、安徽文化惠民消费季等各类大型文化活动中，观众都能看到民营院团的身影。几年间，展演民营院团原创大戏10余台，小戏20多个。众多举措，为民营剧团提供了广阔的演出市场。根据《关于鼓励发展民营文艺表演团体的意见》《全省民营艺术院团发展“四个十”评选管理办法》等文件，多年来，民营剧团诞生了“十大名团”“十大名剧”“十大名角”，迄今，省文化和旅游厅已评选表彰民营院团120余家，陆续投入专项资金近2000万元。民营剧团的演职员和国有剧团一样，可以评定艺术职称，民营剧团从业者信心倍增。

　　民营剧团发展壮大不能走“等靠要”的老路，还是要依靠自身艰苦努力和灵活机制。如何促进民营院团发展，省文化和旅游厅相关负责人认为，目前要做到以下几个方面：一是完善扶持政策。各级文化行政部门要把民营院团发展纳入乡村文化建设重要内容，从院团管理、创作演出、人才培养等方面积极创造条件。争取设立民营院团专项扶持资金，以奖代补，奖励补助表现出色的剧团、演员和经营者。二是加强院团管理。引入现代企业管理模式，加强制度建设，鼓励实力较强的院团建立党支部，发挥党员模范带头作用，以更加积极的态度、坚韧的精神加入繁荣社会主义文化和传承优秀戏曲传统的实践。三是加强创作引导。引导民营院团坚持以人民为中心的创作导向，挖掘优秀传统农耕文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，创作反映“三农”题材尤其是乡村振兴的文艺作品，讲好美好安徽的乡村故事。四是实行资源共享。乡镇综合文化站要想方设法，把公共场所提供给优秀的民营院团无偿使用，缓解其借场地难、租场地贵的困境。五是培养艺术人才。重视发现有志于基层的文化能人、戏曲非遗传承人、专业文艺工作者，鼓励他们到民营院团中去作指导、作服务，进而深入其中，在民营院团兼职创业。通过学历教育、技能培训、实践锻炼等方式，培养民营院团亟需的艺术人才，逐步建立一支懂艺术、会管理的民营艺术院团人才队伍。（郜磊）