株洲高新集团 “党建+培训”做实集团化运作
近日，株洲高新集团以“结算提资管理”为主题开展“党建+培训”活动，发挥党员的先锋模范作用，促进党建与中心业务深度融合，更好地将集团化运作做实。本次培训范围扩大到城区及县域8个分公司，共计50余人参加。培训内容包括集团化管控和审批流程、竣工结算基础理论、以及针对不同的平台公司要求如何开展竣工结算资料的收集。
为确保培训效果，该公司党总支要求党员干部带头上讲台，发挥自身的专业优势，从基础理论、管理制度和经营模式三个方面入手，精心编制PPT课件，通过典型案例分析、现场互动答疑、分组讨论交流、课堂书面测试等多种形式，提高员工的学习兴趣和培训质量。
台上，经营支部的沈明炜正在对新芦淞集团的收资要求进行讲解，台下学员认真倾听。“搞工程管理，送了电只能说完成了一半。收资料盖章签字、办结算、与平台公司对审等等，还要花费大量的精力，腿都要跑断。过去我们是‘单打独斗’，现在集团公司组织专业培训，集中帮我们解疑答惑，让我们明白了标准和方法，非常及时。”分组讨论时，来自炎陵分公司的凌宇鹏如是说。
培训还结合正在办理结算的北汽110千伏输变电工程、中石油醴陵压气站输电工程等案例进行讲解，对提资过程中的常见问题提出具体的解决措施，有利于全面规范该公司的结算资料管理，加快项目结算进度，为企业搭建“技经管理”平台。通过培训，推动工程、技经、物资、财务各专业管理向县分公司班组延伸，逐步实现该公司本部与县域分公司同质化管理。
据悉，株洲高新集团公司作为株洲公司主办的集体企业，电力工程设计、施工、提供供电服务为其三大主要业务。该公司按照国家电网公司、省电力公司工作部署，积极推进集团化运作，深化“人员集管、财务集约、物资集购、业务集控”的管理，强化本部对城区分、子公司的管控力，逐步强化对县分公司管理，实现了主要经营指标的逐年提升，不断做优做强集体企业“第二梯队”。