所属频道: 电力检修  农电   关键词: 济源供电公司 安全生产 变电站

北极星农电网讯:“本次设备改造共涉及危险点和风险点9处，今天通过对安措执行、施工环节、作业流程跟踪管控和重点监督，未发现违章问题，施工环境规范有序。下面，我们针对安全防护习惯养成和作业中的个别细节进行交流，希望大家进一步提高认识，筑牢安全防线。”6月21日，在济源110千伏克井变电站综自改造现场，项目负责人郜宇浩利用班后会组织施工人员点评作业情况，交流工作得失，提高安全水平。

“安全是发展的核心基础和生命线。我们以安全生产月活动为契机，聚焦‘两个不出事’‘四个百分之百’，狠抓基础、基层、基本功，筑牢防线、守好红线，让安全无处不在。”济源供电公司总经理李国立告诉笔者。该公司围绕全员安全、全面安全、恒久安全，以控制各类不安全行为核心，以切断事故发生的因果链为手段，持续强化安全意识，细化保障措施，用无处不在的安全服务公司和电网高质量发展。

强化意识，让安全理念融入血脉

“安全事件往往‘欺软怕硬’，你思想越重视，行为越严谨，技术越过硬，它离你就越远。就拿我们这次即将开展的技改项目来说，共9项内容、11个作业点，时间紧、标准高，相应的危险点、风险点也多，安全压力大。但只要筑牢防线、严守安规、精益求精，就能优质高效完成任务……”6月9日，在110千伏清源变电站改造现场，济源供电公司变电检修班班长孟书海利用施工间隙给班组人员讲“安全课”，结合实际强化安全意识，增强安全防护水平。

思想决定意识，理念支配行动。安全来不得丝毫的麻痹和侥幸。济源供电公司从提高全员意识着手，把“一把手”讲安全课活动延伸到分管领导、部门主任、班组长和施工负责人，紧紧围绕上级要求和生产经营实际，主要领导带头向党员干部讲，班子成员进基层讲，部门主任到班组讲，班组长和项目负责人现场讲，做到600余名员工全覆盖。在基层班站设立安全文化长廊，加深安全管理制度和标准要求的认知;构建“学、研、思、评”一体化教育机制，每周组织员工学习安全生产典型案例，针对案例中暴露出来的问题，开展专题研讨，结合实际反思日常操作行为，点评施工作业注意事项，让大家在潜移默化中不碰安全警戒线，远离安全高压线。

“只有让安全融入血脉、根植内心、践于行动，方能持久恒远。”这是济源供电公司对安全生产的普遍共识。立足内化于心、外化于行，该公司还利用基层微信群，举办“安全大家讲”，引导员工常思违章之害;以部门、专业为单位，组织员工开展设备模拟操作，对模拟过程严格监督，并利用“师带徒”等方式，加强教育引导，把安全要求精准落实到每个流程、每个环节、每个步骤，强化安全规程和技术标准应用，让确保安全成为全员自觉。

压实责任，夯实“两个不出事”根基

“按照岗位实际，我的安全职责涵盖配电运维、设备管理、安全供电、舆情引导4方面，细分12项内容。我逐项细化措施，对应落实到具体工作中，时刻抓紧抓好，有效消除事故隐患，确保安全能控、可控、在控。”6月8日，济源供电公司轵城供电所所长李五福指着安全责任清单告诉笔者。

心中有敬畏，肩上有责任，安全有保障。济源供电公司牢固确立安全第一、责任至上观念和红线意识，立足“党政同责、一岗双责”和“守土有责、履职尽责”，把主体责任、监管责任、监督责任和工作责任明确到岗、具体到人，形成横到边、纵到底的安全责任网络。精心梳理安全工作要点，分解责任、细化任务，分级分类制定安全生产责任清单，将公司领导班子成员、部门管理人员、基层班组长和一线员工纳入清单化管理，明确职责定位，做到一人一清单、人人有责任，构建权责对等、各司其责、人人履责的工作格局，强化监督问责，确保责任定得准，压得紧，落得实，把安全目标贯穿到生产全程，对应到全体全员，落实到基层一线。

“消除事故隐患，筑牢安全防线，关键在责任落实。”济源供电公司安监部负责人黄高潮说。该公司强化各级人员责任，深化安全形势分析和规范化施工管理研讨，严格实行安全生产“月、周、日”例会制度，公司领导和中层干部参与班组安全活动39次，凝聚抓安全、保安全共识，并协调解决技术装备支撑、安全工器具配备等难题21个，夯实基础、基层、基本功，筑牢“人不出事”和“设备不出事”根基。

安全管理重点在基层，关键在现场。该公司紧盯主配网建设、设备运维操作和大修技改等施工场所，把部门反违章轮值、“两票”执行、安措落实等日常管理责任，同月度考核和评先评优挂钩，提高安全管控的穿透力。对照安全责任清单，深化施工作业监督，排查各类现场65个，补短板、强弱项，促进各级人员履责尽责，杜绝安全生产责任事件。

管控风险，营造健康安全发展环境

6月15日，济源供电公司模拟雷暴、大风天气，以220千伏黄荆线、110千伏星光变电站和10千伏商城线为假设目标举行应急演练，分别从主、变、配3个维度检验极端气象条件下电网风险管理和突发故障处置情况，结合演练实际完善迎峰度夏工作方案和应急预案，细化12条风险管控措施。

“只有管控住风险，消除掉隐患，方能防范于未然。”济源供电公司总工程师赵珩告诉笔者。该公司健全风险隐患双重预防和协同管控机制，实行风险防控例会和隐患查治推进会制度，严格三级以上基建作业和六级以上电网安全风险联席讨论决策机制，协同审定综合防控措施，做到源头管控、科学防范。坚持“有风险就有预案，有预案就有配套应急措施”，以提高安全保障水平和防灾减灾能力为重点，精心编制各类应急预案，举办“桌面推演”“情景演练”和“实战演习”，为电网安全提供保障。

“济源山区面积大，电网运行环境复杂，我们按照安全生产月活动要求，制定电力线路差异化巡视方案，将线路和设备分包到人，落实‘责任田’制度。”赵珩说。该公司要求生产单位每名中层干部分包1条输电线路，协同防控运行风险，6月份以来查治线下植树、风筝挂线、违章施工等隐患12处。深化配网频繁停电专项治理，推行“线路长”制度，一条线路一名“线路长”，把风险管控任务分解到运维末端。

“安全生产只有起点，没有终点。”济源供电公司负责人表示，今后他们将坚决贯彻上级部署，以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，深化风险防控，消除事故隐患，让安全无处不在，为公司和电网高质量发展提供更加坚实的安全保障。(李建国)