汉江公司三线交叉织密织牢职工“培训网”
汉江公司三线交叉织密织牢职工“培训网”
中国电力新闻网讯 通讯员 答品瑶 报道 今年以来，陕西汉江投资开发有限公司以建设一流企业为目标，将一流人才梯队建设放在企业工作的重要位置，牢固树立人才强企、以人为本战略目标，把引导、激发职工成长、发展、进步作为出发点和落脚点，通过采取多点、多线、多面共同发力，致力织密织牢职工“培训网”，为企业人才储备续航，为创建一流提供智慧支撑。
人才交流动态管理。一是制定2020年交流干部管理办法。该公司召开2019年度优秀年轻干部挂职总结及2020年优秀年轻干部挂职启动会，通过喜河、蜀河两厂推荐与考察，选派4位年轻干部，采取在公司本部挂职、两厂之间交叉学习的方式交流锻炼，并主动对所有交流干部加强沟通了解，定期收集工作动态，发现和反馈问题，及时帮助解决。 二是将《大唐陕西发电有限公司干部选拔任用管理办法》、《汉江公司优秀年轻干部培养规划》制作成PPT学习宣贯资料，发至基层进行宣讲与学习。三是增加锻炼岗位，大力培养青年职工。充分运用年度考评结果，在职工考评得分基础上征求部门、班组意见和建议，设置主任助理、班（值）长助理等岗位，推荐优秀青年职工担任，助力青年职工提升协调、沟通、应用等综合能力。
创新形式丰富培训。一是结合该公司年度重点工作，总结近年培训工作存在的技术短板，经过教育培训需求分析及倾听基层职工意见，科学合理、紧贴实际编制《2020年培训工作计划》。二是结合建设一流企业目标，编制《汉江公司一流人才建设三年规划》，并以视频形式对两厂职工进行辅导讲解和答疑解惑，进一步明确人才建设的目标任务和计划措施，引导职工加强岗位学习，提升技能水平和综合素养。三是结合生产实际，开展各类学习、调考、竞赛及学习活动。今年来，受疫情影响，该公司创新形式，有针对性的在该公司本部开展读书学习活动和每季度管理知识、制度调考竞赛；在基层两厂开展运行规程调考、青工检修工作总结答辩、制度大讨论等活动，通过理论考试，专业比武、公开答辩、综合评定等形式提升总结分析能力，巩固实践锻炼成果。
完善设施正向激励。一是通过视频会、电话等形式在基层两厂充分调研和讨论后，分别确定主要培训重点项目，根据实际软硬件条件不同，在资金和场地上给与协调和支持，完善两厂培训基地各类软硬件设施，提升职工参加业务培训的获得感。二是引导全员充分认识“争效益，挣工资”理念，开展《进一步加强基层企业薪酬分配指导意见》、《基层单位工资计划管理》专题学习宣讲，使职工充分了解薪酬分配的激励与导向作用。三是通过设立“总经理特别嘉奖”、“重点项目攻坚奖”、“创新成果贡献奖”、“金点子奖”等项目，加大奖励力度并及时兑现，充分激励职工钻研技术，扎根生产，推动企业围绕高质量发展的各项重点工作的开展。
据悉，该公司下一步将继续通过加大职工培训力度，加强人才队伍建设，优化创新体制机制，进一步调动和激发各类人员为企业尽职履责的活力和动力，凝聚出干事创业的澎湃动力，为企业高质量完成各项工作打牢基础。
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