导语：可以说，苹果之所以会有今天的规模，一大部分的功劳都要归功于史蒂夫·乔布斯。他是一个反传统的人，往往极化，但是他从不吝于对外表达自己真正的想法。

如今，乔布斯已经去世，我们了解他的途径大多都是通过《乔布斯传记》这一类的书本。不过，ComputerWorld网站今天就总结了6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事，让我们更加能够读懂这个脾气时好时坏的男人。

他崇尚激情

我们经常听说乔布斯是一个非常难以伺候的老板，但是很少人能够明白，是激情而不是苛刻让乔布斯变得难搞。

苹果联合创始人史蒂夫·沃兹在接受《密尔沃基商业杂志》采访的时候是这样描述乔布斯的：“他会直接批评员工，几乎会直接叫他们白痴。但是你知道吗？当员工反驳他，解释为什么他们觉得这是正确的形式，而且他们只是在测试和学习阶段的时候，乔布斯就会尊重这些员工，并且让他们在公司享有较高的特权。”

也就是说，对于那些能够敢于表达自己想法，而不是害羞默不作声的员工，乔布斯反而会尊重他。

他信任团队

乔布斯知道自己也会犯错误，所以会完全信任他的团队，要求他们指出他的错误，并进行纠正。

苹果苹果前零售主管罗恩·约翰逊在接受斯坦福大学商学院采访时讲了以下这个小故事：2001年5月份苹果开设第一家零售店之前，约翰逊开车载着乔布斯一起去一个每周例行会议。

约翰逊当时对乔布斯说：“我们把零售店设计成一个围绕产品的场所，但如果我们是围绕音乐或电影等活动来设计会怎么样，我们应该那样做。”

当时，乔布斯听了对他说：“你知道这是一个多么大的改变吗？我没有时间再重新设计零售店。”

十分钟后，乔布斯走进会议室说：“好吧，罗恩认为我们的零售店设计是完全错误的。他是正确的，所以现在我就会离开。罗恩，你留下来跟团队一起重新设计新的零售店。”

他了解竞争对手

近日刚刚宣布退休的比尔·坎贝尔表示，在他任职苹果期间，会有科技公司的领导找他取经，包括谷歌的埃里克·施密特，而这也激怒了乔布斯。

坎贝尔在接受《财富》杂志采访时表示：“如果乔布斯制造这件事，他肯定会跟我说，如果我再帮助他们，他会感到很难过，他肯定会骂我。”

一些苹果观察家认为，乔布斯是有理由生气的。

他了解企业计划

VMware 的 CEO 帕特·基辛格（曾经在英特尔工作过）在接受CDN采访时，讲述了一个苹果如何同意在Mac电脑中使用英特尔处理器的故事。

“我与欧德宁（前英特尔CEO保罗·欧德宁）会见乔布斯和他的副手。我们走进会议室后说，史蒂夫，让我们一起合作，这可以使得你们的 Mac 更适合企业用户。乔布斯看着我们说，我为什么要替那一小群所谓的首席信息官（CIO）设计电脑？当时，我们都惊呆了，因为英特尔有2/3的业务是面向CIO设计的。乔布斯接着说，我要为普通消费者设计电脑，让CIO自己迁就我的设计。”

回想起来，苹果与IBM建立的全新合作伙伴关系正是彰显了其战略上的成功。

他赞扬创造力

广告调研公司 Ace Metrix 曾经这样评价苹果的广告，例如“具有说服力的”或“值得观看”。但是，苹果的前广告人肯·西格尔认为这些评价都是废话。想知道史蒂夫·乔布斯是怎样评价一支广告的吗？他看了一眼说：“我喜欢”或“我不喜欢”。广告播出后，他会用这种反应来衡量一支广告。

西格尔认为，像Ace Metrix的这种评价方法简直是在扼杀创意。“史蒂夫不能容忍那种想法，苹果历史中出现的伟大广告就是通过他的方法验证的。”

他诚以待人

曾经在苹果担任设计师的哈特穆特·艾斯林格在接受《商业内幕》采访时表示，我们应该改变对乔布斯的看法。

“我认为史蒂夫的公众形象是错误的，太多都是传闻。实际上，他是一个非常真诚的人，非常有才华。他能看到别人看不到的东西，他很有勇气。他对自己并不是那么在意。他接受创造力，并且尊重它。他曾说过‘是的，我做不了的事情，你来做。’这就是我从史蒂夫身上学到的。我不是全能的，我必须认识到自己能做什么，不能做的事情只好找合作伙伴。史蒂夫是一位很聪明的人。他生气是因为他无法忍受愚蠢，他不能接受虚伪和做作。他有他的优势。虽然许多人仍在抱怨，但他是一个真正的好人。”