7月8日，来自五湖四海的42名应届毕业生走进销售华南，他们当中有博研、硕研和本科生，也有来自美国、英国、新加坡的海归。当天，为期半个月的入职培训正式开启。

销售华南把这些毕业生当作“宝贝”，提前策划入职培训的方案，不断创新培训方式，根据工作实际的需要不断丰富教学内容，让每一个毕业生都感到充实，迅速转变角色适应岗位要求。

“这些课程都是精心设计的，让我们很快转变角色，一下子就溶入了销售华南这个大家庭。”毕业于中国矿业大学的硕士研究生吴峰海记了厚厚的培训日志，把自己的收获和感受写进了日记里。

量身定做培训课程

“我们准备这期新学员培训已经有三个多月了，每一门课程都是精心设计，从教学内容到老师的选择，都费了一番心思。入职培训方案前后几次修改完善，根据今年这批大学生的特点量身订做。”丁明洁是销售华南人力资源处的培训主管，她从头到尾一直都当跟班老师。

课程设计要对口味，又要结合实际，销售华南在这方面下足了功夫。“这些课听起来很过瘾，内容也很丰富，大家的认可度高，让我们很快就融入了企业，感觉身份一下子就转变了。”作为引进的特殊人才，毕业于北京化工大学的博士生、班长张晨说出了全班同学的切身感受。

原来，销售华南给他们量身定做了一套课程，包括主体专业课程、管理综合课程、企业文化及成长成才等20多门。特别是企业文化和职业生涯规划等课程，让新员工认识企业、了解公司发展战略、历史沿革、企业文化、组织架构、制度规范等，为新员工设计规划职业生涯。

“和以往不同，这次的培训课程形式更加新颖、内容更加丰富、知识更加全面、过程更加难忘。”作为班主任，人事处处长熊健对整个培训过程了如指掌。

精心打造每一堂课

“没想到，公司两名主要领导都来给我们上课，一下子拉近了距离。”

“田总和观书记都结合自己的成长经历和公司的实际，让我们感受到了企业的亲和力，更加坚信自己选择来华南的正确。”

“听了安全课和法制辅导课，既学到了新知识，又对今后的工作有很大帮助。”

课间休息时，大家你一言我一语给老师的讲课点赞。

新入职大学生说得没错。销售华南党政领导走上讲台授课，全程参与开班预备会、工作地点双选会、培训座谈等培训活动。入职第一课，该公司总经理田中山讲授《企业与员工共同成长》，观鹏程书记讲授《成长成才的三大密码》，他们分享了个人的成长经历和小故事，描述了公司的发展前景，引导毕业生扎根基层锻炼自己，为他们指引了成长成才之路。

7月19日下午，蒙自管理处生产管理科副科长邵奇走上讲台，给毕业生讲述了自己的故事。2016年，邵奇从中国石油大学（北京）油气储运工程专业硕研毕业后，主动放弃了在公司机关工作的机会，毅然决定去条件艰苦、非常偏远的蒙自管理处工作，从一名普通的输油工干起。“对当初的选择，我一点也不后悔。这两年，我在基层学到了很多东西。”邵奇的讲课引起反响。

在“双选会”上，到基层去锻炼的人数超过了留在机关的人数。“我也选择了蒙自，相信在那里有属于自己的诗和远方。”惺惺惜惺惺义无反顾地做出了自己的选择。

个性订制见习培训

7月20日，一场毕业生和用人单位的“双选会”正在举行。销售华南下属8个管理处和机关处室都派代表选人，而毕业生根据自己的意愿选择单位。

毕业于美国伊利诺伊理工大学的硕士研究生王文毫不犹豫地选择了蒙自管理处，“尽管那里偏僻一点，生活条件会艰苦一点，但正是在这样的环境下，才会得到更好的锤炼。”当王文扛上行李，踏上西去的火车，显得是那样的从容。和他一起选择蒙自的还有严美佳、伍健滨和蔻茸。

销售华南用心做好见习培养，给每个新员工进行个性化定制，为他们铺好成长的轨道。由于公司辖区跨越7省区，跨度比较大，销售华南推行人性化管理，充分考虑到新员工的属地化情况，组织用工单位和引进毕业生双选会，优才生和博士生拥有优先选择权。

为了让新员工快速成长，销售华南签订师徒协议，见习期间导师重点培养。博士生和优才生入职后，博士由公司领导和专业技术领导亲自担任导师，优才生由所在部门领导和专业骨干担任导师。由导师与毕业生协商共同制定培养计划和目标，培养计划分时间段明确见习岗位、见习内容、措施、要求及达到的目标效果。

“公司给我们想得太周到了。舞台已经搭好，我将在这里扎扎实实走好每一步，跳出精彩的舞蹈。”刚刚来到见习的地方，毕业于英国爱丁堡大学的硕士研究生蔡雅俗就在自己的微信朋友圈晒了几张图并附上了几句感言。（钟吉森 丁明洁）