马蝇效应的启示是什么?关于马蝇效应的成功管理案例
导语：马蝇效应源自美国总统林肯的一句话，“再懒惰的马，只要身上被马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑”，“马蝇”就像企业管理中的激励机制，管理者要是找到了良好的激励点，还怕员工不能好好卖力工作，出色的领导都应该擅长激励之术，比如麦当劳中良好的晋升机制，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!
马蝇效应是什么?
美国总统林肯曾经说过“再懒惰的马，只要身上被马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑”，“马蝇”就像企业管理中的激励机制，管理者要是找到了良好的激励点，还怕员工不能好好卖力工作吗?出色的领导都应该擅长激励之术。
马之所以突然奋力奔跑，都是因为马蝇的刺激，类比到公司管理上来，一个团队如果太长时间都只是死气沉沉的一片，那么员工就会逐渐失去战斗力和激情，很快公司就会想入危机，停滞不前。就像温水煮青蛙一样，感受不到水温的强烈刺激，青蛙一定不会跳出热锅。
马蝇效应的启示
企业管理的核心就是员工，当公司无法继续发展壮大，很大一部分原因就是没有做好人的工作，作为一个管理者，你要看到员工最看重的一个层面，这样再能设立合适的激励机制，让人更加积极的去为你卖力。
人的欲望多种多样，如果员工的诉求是工资，那么你就可以设立绩效机制，达到绩效便可以获得高薪，这样才能激励他努力工作，不管再懒的人，只要对症下药，一定能够药到病除。要想建立起具有高度协作精神的团队，就要不断地提高工作目标，不然就会停滞不前。
马蝇效应的成功管理案例
麦当劳公司就是一个很好的例子，人们工作都会为了生存，更大的晋升空间和更高的薪酬，才能让员工看到光明的未来，麦当劳就给了许多青年员工极大的晋升机会，公司规定在新员工进入麦当劳8-14个月后晋升为一级助理，在这期间，一些表现优秀的员工又会被提升为经理。
为了让大家都积极的为新员工提供机会，麦当劳还规定无论管理人员多优秀，只要是没有接班人，就不会考虑让他晋升，所以公司里的每一个管理者，都会努力的培养青年员工作为自己的接班人，这样的激励机制很好的让所有员工都积极的为之努力。就像马蝇一样，马儿因为合适的刺激，飞快的奔跑了起来。