业务伙伴型HR、HR要懂业务，其实已是老生常谈，但市面上众多的HR培训课程只解决了“why”的疑问，没有解决“how”的难题，HR知道懂业务重要，却始终不知道如何才能懂业务，懂业务的标准为何?也有不少HR在讲阿里、华为的历史比阿里、华为人讲的都熟练，但回到业务团队，还是一脸茫然，不知道如何切分资源、如何在冲突中和谐。面对这种囧境，拥有逾10年金融及互联网领域人力资源管理经验的朱虹，将自身多年一线企业团队的工作心得进行提炼萃取，成为可落地的体系，为更多的企业培养出优秀的业务伙伴型HR。

朱虹现任创业酵母合伙人、酵研院组织发展专家、政委学科带头人，前人人车大政委、前新华保险万人销售团队营销负责人。她深耕一线团队管理多年，精通业务，擅长团队文化建设、思想管理、人才发展与激励。朱虹对“阿里政委体系”进行了深度研究，提炼出“党指挥枪”在互联网企业落地实践方法，并带领团队研发出《顶级政委特训营》体系，开发出适合企业的“政委” 培养训练的精品线上、线下课程。该课程版权获国家知识产权专利保护，是国内政委体系研究领域领先课程，朱虹为酵母政委学科带头人，并担任课程主讲老师及体验教练。

身为政委体系学科研究的带头人，朱虹兼具互联网快速突破性与金融业体系全面性，不仅懂业务，更懂人性。朱虹具有丰富企业人力资源管理实战及咨询项目背景，是政委体系搭建、组织发展的专业人才;同时她也是业务的好搭档与团队的知心姐姐，曾担任万人销售团队营销负责人，带领团队超越目标，并借势修人，培养干部，曾培养团队“一把手”多名，团队伙伴亲切地称她为“朱政委”，称赞她是“理性、智慧、温暖、美丽”， 既有格局与体系，又亲和善解人意，是具备“真、善、灵”的“大政委”。

朱虹表示，“政委”是人力资源管理者和文化的布道官，在互联网+时代，企业想要与时代发展接轨，在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证文化的薪火相传，同时在业务和人力资源培养方面提供更敏捷的支持，都需要政委思维，政委已经不再是一个岗位，而是一种先进的管理思维、组织意识、形态和组织体系。好的“政委”，应与业务搭档一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作，既能促进团队的结果达成，又能促进组织绩效的提升与员工的长期发展，这对企业至关重要，因此更要为企业培养顶级的“政委”。

朱虹致力于为企业培养具有政委思维的HR，为曾为正和岛、51社保、三人行等知名平台提供“政委角色与定位、企业文化落地，政委的业务思维”等实践课程分享，获得企业CEO、CHO及HR、业务伙伴及及创投财经圈层极大的好评。未来，朱虹导师及其团队，将继续对政委体系学科进行深入研究，并为企业提供组织诊断、文化搭建、人才盘点、政委体系等核心组织发展专业咨询支持， 为培养出更多优秀的业务伙伴型HR而不懈努力。

业务伙伴型HR、HR要懂业务，其实已是老生常谈，但市面上众多的HR培训课程只解决了“why”的疑问，没有解决“how”的难题，HR知道懂业务重要，却始终不知道如何才能懂业务，懂业务的标准为何?也有不少HR在讲阿里、华为的历史比阿里、华为人讲的都熟练，但回到业务团队，还是一脸茫然，不知道如何切分资源、如何在冲突中和谐。面对这种囧境，拥有逾10年金融及互联网领域人力资源管理经验的朱虹，将自身多年一线企业团队的工作心得进行提炼萃取，成为可落地的体系，为更多的企业培养出优秀的业务伙伴型HR。

朱虹现任创业酵母合伙人、酵研院组织发展专家、政委学科带头人，前人人车大政委、前新华保险万人销售团队营销负责人。她深耕一线团队管理多年，精通业务，擅长团队文化建设、思想管理、人才发展与激励。朱虹对“阿里政委体系”进行了深度研究，提炼出“党指挥枪”在互联网企业落地实践方法，并带领团队研发出《顶级政委特训营》体系，开发出适合企业的“政委” 培养训练的精品线上、线下课程。该课程版权获国家知识产权专利保护，是国内政委体系研究领域领先课程，朱虹为酵母政委学科带头人，并担任课程主讲老师及体验教练。

身为政委体系学科研究的带头人，朱虹兼具互联网快速突破性与金融业体系全面性，不仅懂业务，更懂人性。朱虹具有丰富企业人力资源管理实战及咨询项目背景，是政委体系搭建、组织发展的专业人才;同时她也是业务的好搭档与团队的知心姐姐，曾担任万人销售团队营销负责人，带领团队超越目标，并借势修人，培养干部，曾培养团队“一把手”多名，团队伙伴亲切地称她为“朱政委”，称赞她是“理性、智慧、温暖、美丽”， 既有格局与体系，又亲和善解人意，是具备“真、善、灵”的“大政委”。

朱虹表示，“政委”是人力资源管理者和文化的布道官，在互联网+时代，企业想要与时代发展接轨，在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证文化的薪火相传，同时在业务和人力资源培养方面提供更敏捷的支持，都需要政委思维，政委已经不再是一个岗位，而是一种先进的管理思维、组织意识、形态和组织体系。好的“政委”，应与业务搭档一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作，既能促进团队的结果达成，又能促进组织绩效的提升与员工的长期发展，这对企业至关重要，因此更要为企业培养顶级的“政委”。

朱虹致力于为企业培养具有政委思维的HR，为曾为正和岛、51社保、三人行等知名平台提供“政委角色与定位、企业文化落地，政委的业务思维”等实践课程分享，获得企业CEO、CHO及HR、业务伙伴及及创投财经圈层极大的好评。未来，朱虹导师及其团队，将继续对政委体系学科进行深入研究，并为企业提供组织诊断、文化搭建、人才盘点、政委体系等核心组织发展专业咨询支持， 为培养出更多优秀的业务伙伴型HR而不懈努力。