《管理教练技术MCT》
本课程强大的企业价值需要：企业决策的需要：在快速多变的市场环境下，作为领导如何快速正确的决策？---试想当你在高速公路上驾驶车辆时，错过一个路口的结果是什么？企业管理的需要：如何引发员工智慧，提升下属解决问题的能力？----彻底解决管理层“忙、乱、烦、累”的症结。企业沟通的需要：懂得如何精准目标并让目标变成成果？懂得如何进行有效对话，消除组织中的矛盾分歧和抱怨，迅速达成共识。企业业绩的需要：管理教练
相关内容导读“管理教练”管理者沟通影响力课程 天津 2016-7-22(2天)
管理者沟通影响力课程将以NLP心理学、DISC人格特质分析及管理教练技术等前沿的工具为基础，结合现代企业管理中的组织沟通理论为前提，从多方面地阐述沟通管理，通过学习从根本上提升管理者的沟通效能，影响其所带领的团队。课程中通篇融合了大量的即时性互动训练，直接使参与者感受到沟通管理中的关键点，并在非常好的氛围中学习、体验、总结与反思。
的精髓就是不依赖货币资本的投入，仅通过教练相关内容导读“教练”教练式员工辅导技能培训 北京 2016-4-13(1天)
教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能，来充分带动您的整支团队的工作效率！其主要内容包括：什么是教练式员工辅导？教练式辅导带来的益处；教练式辅导工作的阻碍；不同的教练风格 ；不同的辅导情境；教练式辅导过程——逐步引导；提高教练式员工辅导技巧。
部属培养与卓越团队打造 北京 2016-4-13(2天)部属培养与团队打造培训，通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导，认识培育部属的深刻意义，明确管理者的角色与职责，提升管理策略，运用高效沟通的艺术与策略，创造多赢的沟通效果，快速达成团队目标共识，掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色。
薪酬教练-手把手教你做薪酬 深圳 2016-4-14(3天)薪酬教练课程培训，将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分，将理论与实践相结合，运用科学方法及工具，手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题，使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能，运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。
班组长安全管理技能训练 苏州 2016-4-14(1天)班组长安全管理技能课程，使学员学习风险识别与隐患控制的方法，掌握将消除安全风险的能力，做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”，学习安全管理的沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作，学习在管理中的安全职责，明确班组长在安全管理中的担当作用。
式管理系统让企业组织行为发生变化，并使之产生持续的业绩增长！企业文化及辅导下属的需要：从传统指挥、命令式的管理模式转为协助和辅导式的教练模式，教练文化的核心就是要发挥管理者智慧，让管理者和下属时时都有成长的喜悦。在员工成长和企业业绩不断提升的同时，形成以学习型组织和教练文化为核心的企业可持续发展的强大竟争力！ 体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩 什么是管理教练MCT 管理教练技术相关内容导读“教练技术”部属培养与卓越团队打造 北京 2016-4-13(2天)
部属培养与团队打造培训，通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导，认识培育部属的深刻意义，明确管理者的角色与职责，提升管理策略，运用高效沟通的艺术与策略，创造多赢的沟通效果，快速达成团队目标共识，掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色。
教练型HR 上海 2016-5-10(2天)教练型HR课程培训，善用教练技术新工具，聚焦解决方案，采取有效行动，因应新商业环境对人力资源提出的挑战，掌握促进个人自我成长的高效方式，深度聆听，正面反馈，激发个人成长与改变的意愿，帮助沟通对象认清现状、找到有效及无效原因、寻求解决方案。
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 深圳 2016-5-17(2天)员工辅导课程是一个成果为导向教练技术，掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具，帮助员工关注目标，理清方向，并进行系统思考，启发智慧，释放更多的可能性，帮助员工积跬步以至千里，最终为个人和组织带来成果。
高管必备教练技术 上海 2016-5-23(2天)高管必备教练技术课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。
，英文全称：Management Coaching Technology 简称：MCT 管理教练技术MCT是根据教育心理学和行为科学的最新理论设计，根据欧美近30年优秀企业实践经验，经过近两佰场国内大中型企业引进内训的检验， 旨在提升企业中高层管理者的领导、决策、沟通和辅导下属能力，让企业高管运用当今先进的管理方法去带领及辅导知识型员工，让员工充分发挥自己的智慧，去为企业创造持续的最有效的价值管理模式。 全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出这一套新的企业管理模式，目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。学习成果：学会与下属之间的有效对话技术；学会从目标到成果的教练架构技术；学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。管理教练MCT特色：知识经济创新管理理念工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是价值管理理念，关注个性化与架构化，教练是知识经济的产物。转变管理角色管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。技术切割、示范管理教练技术的每一模块教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作。现场案例示范、分析管理教练技术的每一模块都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。现场教练应用案例管理教练的目标就是为企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？网络教练跟进每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（三个月）及获得持续学习的资源，三个月需提交一个教练案例检验应用成果。