OGSM培训资料ppt课件下载
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O G S M —部门工作策略计划及衡量指标开发工具 内容提要 一、OGSM介绍 二、用OGSM制定策略计划和衡量指标 三、OGSM推行时间表 一、OGSM介绍 Objective：目的 Goal：目标 Strategy：策略 Measurement：衡量 是一种计划与执行管理工具 是一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在主要目与关键策略上； 一种实践策略的手段，以达成理想的目的和目标 Objective：目的 使命，需要达成什么，或工作的方向 目的来自于： 1）使命定位 2）高层策略 3）公司指引 4）创新和突破 目的通常用精炼的文字进行质的描述 Goal：目标 目标(G)是实现目的(O)过程中的阶段性结果 是对阶段性结果的量化描述，是具体的，可追踪的和可衡量的（SMART原则） Strategy：策略 策略（S）是达成目标（G）的途径，即怎样达成目标 策略一般包括业务策略和组织策略 策略包括所用工具、核心工作、流程以及达成目的关键点 策略是一种选择，因此不需要太多，以免分散资源无法落地执行，一般控制在5个以下 Measurement：衡量方法 衡量策略是否成功 衡量指标同样是应该可量化的，每月或每季度追踪一次 衡量指标需与目的一致 衡量指标同样要遵循SMART原则 2.2 OGSM开发过程中的要点 下级部门的基本目的是保证上级目标的实现 目标（G）是对目的（O）更细化、更精准化的描述，G的实现可以保证O的达成 策略（S）和目标（O）之间是必要性和必然性的关系，策略制定后一定要反问自己这样可以实现目的吗，可行吗 衡量指标（M）就是什么人（Who）在什么时间（When）达成了什么结果（What ），是可量化的 举例：从集团的S/M到分公司的O/G
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