为加强人员储备,做好2018年移动工程中标施工管理准备,7月17日下午,泰州分公司工程部管控中心组织内部员工学习“移动EPMS流程”。此次培训以公司承接的移动质差小区整改为切入点,从资料收集、会审纪要、自提、呈批件、EP任务创建、EP施工派工、EP设计会审、EP开工报告、EP完工报告、EP验收交维、EP审计结算、线下审计文件等方面进行完整的流程穿越,并对涉及的重点和注意点进行了一一的讲解,让参加学习的人员对移动工程流程有了一定的了解及认知。此次培训统筹兼顾,充分把握重点,抓好专项,后期还将组织员工分组操作,进行理论与实践相结合,在拓展员工移动工程知识的同时,也增强了员工的整体素质和能力,为即将到来的移动工程做好基础准备工作。(陈诚)